Querdenker tauscht Kreisverwaltung gegen Ruhestand

Kreis Lippe. Wer sich nur in Zuständigkeiten bewegt, bewegt sich nicht, sagt Klaus Kuhlmann. Er hat immer quer gedacht und weiß, dass ein konstruktives Miteinander aller Akteure wichtig ist, und zwar live und in Farbe. Denn: &bdquo;Bevor ich digital vernetze, muss ich Menschen zusammenbringen."

Klaus Kuhlmann geht mit 59 eher in den Ruhestand, als es die Lebensplanung vorgesehen hatte. Es geht ein Urgestein, ein Tausendsassa der Kreisverwaltung. Kuhlmann begann 1979 dort und studierte parallel an der Fachhochschule für Öffentliche Verwaltung. Es folgten Personal-, Bau-, Hauptamt und Pressestelle, ab 1989 für zehn Jahre als deren Leiter. &bdquo;Ich habe mich immer als Sprecher der Verwaltung, nicht der Politik verstanden." Als überaus loyaler, kommunikativer, interessierter Mensch war ihm der Job auf den Leib geschneidert. Klaus Kuhlmann verpasste kaum eine Ausschusssitzung, weil er wissen wollte, was läuft. Den Tageszeitungs-Alltag hatte er bei einem Praktikum bei der Neuen Westfälischen kennengelernt. Dass er wusste, wie Medien ticken, half später, als er auf Bitte des Landrates Hans Budde die Wirtschaftlichkeit eines Lokalsenders berechnen musste. Radio Lippe wurde gegründet.

Die Pressestelle war für Patenschaften des Kreises, später zusätzlich für Tourismus und Marketing zuständig. Großveranstaltungen zu organisieren, gehörte dazu: Den NRW-Tag, Heimattage, das Jubiläum 125 Jahre Hermannsdenkmal. Hier gelang es ihm und seinem Team, Menschen zusammenzubringen. Auch als Krisenmanager war er gefragt. &bdquo;Da war das große Hochwasser, oder als die Biologische Station ihre Skuddenherde keulen musste." Unter Oberkreisdirektor Dr. Helmut Kauther bekam der Kreis unter Mitarbeit der Pressestelle Logo und Leitspruch (&bdquo;Weniger verwalten, mehr leisten").

Dann aber doch noch zwei Wechsel, Kuhlmann wurde für drei Jahre Chef des Straßenverkehrsamtes, 2002 Leiter des Eigenbetriebes Schulen. Er dachte Schule als &bdquo;Betrieb" – ein Weg zur Zukunftssicherung der Berufskollegs, der Gesamtschule und der Förderschulen in Zeiten knapper werdender öffentlicher Kassen, einer sich rasend entwickelnden Digitalisierung. Zu einer guten Schule gehören für Kuhlmann neben einer ganzheitlichen Sicht auf Schüler und Lehrkräfte moderne Gebäude, eine Top-Ausstattung und Schulleitungen, die über Budgets verfügen und die Mitarbeiter führen. &bdquo;Wir wissen heute genau, was die Berufskollegs kosten – bei Reinigungsmitteln angefangen." Genauso wichtig, auch hier: Das Miteinander der Akteure. &bdquo;Ein Paradebeispiel für Netzwerkbildung ist die Sporthalle des Dietrich-Bonhoeffer-Berufskollegs. Die Leichtathleten wollten eine Trainingsmöglichkeit, die Stadt eine Halle für 700 Zuschauer, der Alpenverein eine Kletterwand." Alle Wünsche wurden vereinigt.

Kuhlmann lobt die Zusammenarbeit mit seinem Team, mit der Bildungsgenossenschaft, aber auch mit vielen anderen. Es gelang, Wirtschaft, Hochschule und Berufskollegs zusammenzubringen. Er freut sich über die Pläne für den Campus Lemgo und über das, was schon realisiert wurde. Die Zukunft der Bildung mitzugestalten hat genauso viel Spaß wie die Pressearbeit gemacht.

Er lebte und liebte seinen Beruf, doch er wird sich umstellen müssen. Aber bange ist ihm nicht. Kuhlmann hat ein handwerkliches Geschick, und neben Reisen, Fotografieren, Motorradfahren und Musik freut er sich auf mehr freie Zeit für die Familie (fünf Kinder und fünf Enkelkinder). Auch ehrenamtlich will er sich engagieren. Auf seine Gesundheit wird er bei all dem achten müssen. Quer und neu denken, das kann er und wird er.

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