Wegweisende Projekte: Geschäftsführer des Johanneswerks geht in den Ruhestand

Kreis Lippe. Udo Ellermeier hat jahrzehntelang Esel gehalten – und von ihnen gelernt. &bdquo;Ein Esel macht nicht, was der andere will. Man muss ihn überzeugen", sagt er. Der 65-Jährige hat in seiner Laufbahn viele Menschen überzeugt und wegweisende Projekte für das Johanneswerk umgesetzt. Jetzt geht der Geschäftsführer in den Ruhestand.

Bis 2018 hatte er die fachliche und wirtschaftliche Verantwortung für zehn stationäre Pflegeeinrichtungen und zwei ambulante Pflegedienste in den Kreisen Herford, Lippe und Höxter. Ab 2018 konzentrierte er sich auf die Kreisgebiete Lippe und Höxter. Das Johanneswerk und &bdquo;St. Loyen Stift" in Lemgo kooperieren. Gemeinsam mit den Vorständen von St. Loyen, den Geschäftsführern des Johanneswerkes und der Stadt Lemgo bereitete er den Übergang des Vereins St. Loyen in das Evangelische Johanneswerk vor. Diese Partnerschaft und das evangelische Altenzentrum am Schloss in Lemgo sind nur einige der Projekte, die Ellermeier mit Lippe verbinden. Allein 18 seiner Berufsjahre hat er sich intensiv mit der Altenhilfe beschäftigt.

Nicht die Zahl der Projekte, sondern der Inhalt sind aber für den Bellenberger entscheidend. &bdquo;Wir haben in diesen Regionen in der stationären Altenpflege das Umfeld für Hausgemeinschaften geschaffen. Wir bauen hier quasi die Normalität nach, das Leben in einer Familie." Das sei auch gerade für Demenzkranke wichtig. &bdquo;Sie brauchen Geborgenheit und Nähe", ist sich Ellermeier sicher.

Diese Konzepte seien häufig für kleinere Träger schwer umzusetzen, denn unter dem Strich müssen die Zahlen stimmen. Deshalb sei es ein folgerichtiger Schritt, den Verein St. Loyen ins Johanneswerk zu holen, die Verträge seien bereits unterzeichnet. &bdquo;Wir reden vertrauensvoll und auf Augenhöhe miteinander", stellt Ellermeier klar. Er hält nichts davon, wenn es heißt, das große Johanneswerk mit allein 70 stationären Standorten in NRW und zahlreichen ambulanten Angeboten schlucke die Kleinen. &bdquo;Es ist einfach der Entwicklung geschuldet. Die aktuellen gesetzlichen Auflagen in NRW sind für alle, aber gerade für kleinere Vereine, finanziell häufig nur sehr schwer zu stemmen. Denken Sie an die Vorgabe, 80 Prozent Einzelzimmer vorzuhalten – wer kann sich solche Umbauten leisten?" Außerdem sei es für größere Träger einfacher, Personal auszubilden. Die Bandbreite sei vielfältiger, der Bedarf wachse stetig – leider nicht auch die Zahl der Bewerber. Der Pflegeberuf habe gesellschaftlich ein schlechtes Image, das müsse sich ändern. Das Johanneswerk hat das Fachseminar für Altenpflege in Blomberg übernommen und will dort wachsen.

Wenn Ellermeier erzählt, dann klingt es, als sei er weiter eine der treibenden Kräfte. Das Loslassen, gibt er zu, fällt ihm tatsächlich nicht leicht. &bdquo;Es gibt ein lachendes und ein weinendes Auge", sagt er. Vermissen werde er das tolle Team, die Zusammenarbeit mit seiner Stellvertreterin und Nachfolgerin Elisabeth Klennert. Sie leitet das Helene-Schweitzer-Haus in Steinheim, ein Wohnprojekt, das stationäre Pflege und barrierefreies Wohnen verbindet und überregional große Beachtung findet. Dieses Projekt erhielt auf dem Pflegetag in Berlin den &bdquo;Deutschen Pflegeinnovationspreis 2018". Hier leben demente und nicht demente Senioren zusammen. Es gibt eine enge Verbindung zur Nachbarschaft und dem Gemeinwesen. Sowohl die Kommune wie auch ein sozialer Träger übernehmen hier gemeinsame Verantwortung, es ist ein Konzept, das dem demografischen Wandel Rechnung trägt.

Wenn Ellermeier darüber spricht, ist seine Begeisterung deutlich herauszuhören. Er meint: In diese Richtung muss sich die Gesellschaft entwickeln, neue Konzept für die Zeit vor dem Lebensende sind gefragt. &bdquo;Der Palliativbereich wächst, der Anteil der Demenzkranken, die Pflegeleistungen in Anspruch nehmen, liegt bei 60 bis 85 Prozent. Das wird die Herausforderung der Zukunft, wie man Pflege zukünftig bezahlen will."

Ein Stück weit wird er das begleiten, so ganz lässt er nicht los. In der Johannisstiftung und in der Kooperation St. Loyen will er sich weiter einbringen. Was er mitnimmt aus seinem Berufsleben? &bdquo;Ich bin vielen tollen Menschen begegnet und habe gemeinsam mit ihnen etwas für Menschen in ihrer letzten Lebensphase bewegt."

Um zum Erfolg zu kommen, könne man sich durchaus die Esel-Strategie zum Vorbild nehmen. &bdquo;Sie gehen mit, wenn sie vertrauen. Nur mit einer angstfreien Strategie können Mitarbeiter erfolgreich und verantwortungsvoll geführt werden. Sie müssen ihr Vertrauen gewinnen und sie ihre Erfolge auch feiern lassen", sagt Ellermeier. Im Privatleben dreht sich ab jetzt mehr um die eigene Familie mit den beiden Töchtern, der Pferdesport spielt in der Familie eine große Rolle. Esel hält Familie Ellermeier übrigens nicht mehr. &bdquo;Als einer starb, haben wir den Zweiten in eine Herde abgegeben, denn Esel dürfen nicht allein gehalten werden. Dort fühlt er sich superwohl."

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