Familienunternehmen im Kreis Gütersloh in der Krise: Ein Paukenschlag für die Region

Kreis Gütersloh. Man muss sich das alles noch einmal ganz langsam vorsagen. Gewissermaßen um zu verstehen, was da kürzlich verkündet wurde. Um sich die gesamte Tragweite dieser Mitteilung in drei Schritten klarzumachen.

Erstens: Der Fleischkonzern TFB, in den das Versmolder Traditionsunternehmen Reinert sich als gleichberechtigter Partner eingebracht hatte, soll mehrheitlich verkauft werden. Die Premium Food Group (früher Tönnies) will mit gut 50 Prozent die Mehrheit übernehmen.

Zweitens: Hans-Ewald Reinert (62), der Reinert in dritter Generation geführt hat, der Produkte wie &bdquo;Bärchen“ mitentwickelte und selbst die Weiterentwicklung zum Konzern &bdquo;In Family Foods“ forcierte, zieht sich bei TFB als Gesellschafter komplett zurück. Er gibt die Wurstfabrik auf, die Reinert-Identität, quasi die DNA des Familienunternehmens, als das sich die Loxtener 94 Jahre inszeniert haben.

Drittens: Und das ist die niederschmetterndste Nachricht für den heimischen Wirtschaftsstandort: Wenn der Schlachtriese aus Rheda-Wiedenbrück nicht zugreifen würde, dann stünde TFB wohl vor der Insolvenz. Anders lässt sich die Antwort des Unternehmens auf die Anfrage, was passiert, wenn das Bundeskartellamt diesen Deal nicht genehmigt, wohl nicht deuten: &bdquo; Sollte das Kartellamt wider Erwarten keine Zustimmung geben, steht TFB vor kaum lösbaren Finanzierungsproblemen.“

Gerry Weber und Reinert schienen lange unangreifbar Wenige Wochen nach der Eröffnung des neuerlichen Insolvenzverfahrens bei Gerry Weber mit der Aufgabe des Geschäfts und dem Verkauf der Marke steht damit ein weiteres heimisches Traditionsunternehmen vor den Scherben seiner Bemühungen, am Markt zu überleben. Gerry Weber und Reinert, zwei der schillerndsten und stärksten ostwestfälischen Marken – bis vor wenigen Jahren schienen sie unangreifbar.

Die einen bauten quasi nebenbei noch ein Stadion, in dem sie Weltklasse-Tennis präsentierten, die anderen traten dort und an anderer Stelle im Spitzensport als Großsponsor auf. Immer nach vorne, immer mit neuen Ideen, immer mit dem nächsten Marketing-Coup im Köcher.

Doch wie in der Mode haben sich auch bei der Wurst die Zeichen der Zeit gewandelt. Es ist nicht so, als dass Hans-Ewald Reinert nicht realisiert hätte, dass sich der Wind dreht. Immerhin hatte er nach den fetten 70er- und 80er-Jahren und dem Wende-Boom als junger Manager schon die BSE-Krise zu meistern.

Aber anders als bisher hatte er jetzt offenbar kein Rezept mehr, um der Position seines Unternehmens bei steigendem Kostendruck und sinkender Nachfrage auf einem gesättigten Markt neue Würze zu verleihen. Zumal sich der 62-Jährige selbst aus dem operativen Geschäft bei der Wurst zunehmend zurückgezogen hatte. Er wollte lieber in der neu gegründeten Holding &bdquo;In Family Foods“ über den Töchtern TFB, TPB (vegetarische Produkte) und TCB (Laborfleisch-Entwicklung) viel weitreichendere Fäden spinnen.

<div data-app="dpa-addons" data-embed-type="iframe-dyn" data-format="webgrafik" data-src="https://embed.dpa-addons.com/items/webgrafik/aktuell/2024_10_21a/fleischAusDemLabor/cont/index.html?pathSrc=aktuell/2024_10_21a/fleischAusDemLabor/cont&nameCSS=style_1_2.css&versionScript=2.7&customer=redaktionsgemeinschaft-ostwestfaelisch-lippischer-verlage-gmbh-co-kg" data-path="aktuell/2024_10_21a/fleischAusDemLabor/cont"> Schon die Reinert-Fusion geschah unter Druck Schon die Fusion von Reinert und dem Konkurrenten Kemper aus Nortrup bei Osnabrück im Jahr 2020 geschah letztlich unter Druck: Zwei große Spieler auf dem Markt wollten zu einem noch größeren werden – um Branchenprimus Zur Mühlen (aus dem Hause Tönnies) herauszufordern – aber in erster Linie auch, um das eigene wirtschaftliche Überleben zu sichern.

Nun lässt sich sagen, dass die Hochzeit des auf die effiziente Produktion von SB-Produkten in großer Stückzahl spezialisierten Herstellers (Kemper) und des Markenspezialisten mit dem Fokus auf die Positionierung als Familienunternehmen (Reinert) nicht funktioniert hat.

Wofür &bdquo;TFB“ letztlich stand – aus dem sperrigen Dinglish &bdquo;The Family Butchers“ lässt sich das nicht herauslesen -, war selbst den anfangs 2.600 Mitarbeitenden offenbar nie so richtig klar. Jetzt sind es nach mehreren Werkschließungen noch 2.300 - und die werden nach diesem Paukenschlag noch mehr als bisher um ihre Zukunft bangen.

In Wahrheit suchte man schon damals einen Rettungsanker Sorgen hatten sie ohne Frage schon länger. Erst der harte Sparkurs unter Sanierer Georg Hürth ab April 2023 - und dann die alarmierende Nachricht aus dem vergangenen Herbst: Man suche einen &bdquo;strategischen Partner auf der Rohstoffseite“. Um den Nachteil bei dem Bezug von Fleisch gegenüber den Konkurrenten mit eigenen Fleischwerken (siehe Zur Mühlen aus der Premium Food Group) auszugleichen, hieß es damals. Es könne auch ein Investor sein.

In Wahrheit suchte man schon damals einen Rettungsanker. Und der ist nun ausgerechnet im Mutterkonzern des größten Konkurrenten am Markt gefunden, von dessen Lieferungen man ohnehin schon abhängig war. Die Premium Food Group wird sich – sollte das Bundeskartellamt Ja sagen – TFB sehr gründlich anschauen. Und dann ohne zu zögern knallharte wirtschaftliche Entscheidungen treffen.

<blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned="" data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/reel/DJrdx5ayMpG/?utm_source=ig_embed&utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"> <path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"> Sieh dir diesen Beitrag auf Instagram an Ein Beitrag geteilt von Premium Food Group (@premium_food_group)

So wie es 2014 schon beim anderen Versmolder Traditionsunternehmen Nölke geschah, das von Zur Mühlen übernommen wurde. Heute firmiert die Fabrik in Versmold als &bdquo;HN Produktion“ – ins Rampenlicht wird nur ihre Marke &bdquo;Gutfried“ gerückt.

Bei Nölke wandte sich die Familie einst zunehmend vom Unternehmen ab – jetzt zieht sich auch die Familie Reinert zurück. Das &bdquo;Bärchen“ bleibt zwar in der Familie, weil Hans-Ewald Reinert die Lizenzrechte behält. Aber er und Tochter Johanna Lena wollen sich lieber auf das vegane Segment mit der Marke &bdquo;Billie Green“ fokussieren, das in Osnabrück zu Hause ist. Bliebe also nur noch die Familie Kemper im neuen TFB-Konstrukt – wenn diese ihre Anteile kurz- oder mittelfristig nicht auch noch an einen Investor abgeben möchte.

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Der Geist eines Familienunternehmens ist verloren Und was bleibt nun? Sicher, in Versmold-Loxten wird auch künftig viel Wurst hergestellt. Aber das wird dann nur eine Fabrik unter vielen sein, in einem weit größeren Unternehmensnetzwerk. Gut möglich, dass hier noch lange effizient produziert wird – wo die Verwaltung von TFB künftig zu Hause ist, steht indes in den Sternen.

Und eines ist in jedem Fall verloren: der Geist eines Familienunternehmens, das sich seinem Heimatstandort und den Arbeitsplätzen verbunden fühlt, das immer wieder neue Akzente setzt und eine Kleinstadt auf die Karte holt. Versmold hat in diesen Tagen wie Halle ein wenig von seinem Stolz verloren.

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