Streitthema Homeoffice: So gehen Miele, Dr. Oetker und Bertelsmann damit um

Beim Thema Homeoffice müssen Arbeitnehmer 2026 womöglich zurückstecken. Das Angebot an Remote-Work-Optionen ist leicht rückläufig, wie neue Auswertungen des Jobportals Indeed nahelegen. Demnach werden sie den jüngsten Auswertungen zufolge nur noch in rund 14,1 Prozent aller Ausschreibungen angeboten, flexible Arbeitszeiten nur in 19 Prozent.

Zu Beginn des Jahres 2025 lag der Anteil der Stellen mit Homeoffice bei 14,7 Prozent. Der Anteil von Angeboten mit flexiblen Arbeitszeiten bei 20,2 Prozent. Ein möglicher Grund: Jobs gibt es 2026 vor allem in Bereichen wie Bau, Pflege und Verteidigung – hier ist Remote-Work und Flexibilität schwierig umzusetzen.

Der Kampf um Bürojobs bleibt hart. &bdquo;Homeoffice wird vom Standard zum verhandelbaren Benefit“, ist die Einschätzung von Virginia Sondergeld, Ökonomin bei Indeed. Doch w ie sieht es bei den großen Unternehmen in OWL aus?

Miele setzt auf Flexibilität Die familiengeführte Unternehmensgruppe Miele beschäftigt neben zahlreichen Mitarbeitern in der Produktion auch viele in Büro- und Projektarbeit. &bdquo;In diesen Bereichen können die Mitarbeiter zwei bis vier Tage pro Woche außerhalb des Betriebes arbeiten“, sagt Pressesprecher Dirk Haushalter.

Dies gelte, sofern sich die jeweilige Arbeitsaufgabe dafür eigne, der heimische Arbeitsplatz ergonomisch gestaltet sei und beide Seiten dem Modell zustimmten.

&bdquo; Mobiles Arbeiten bleibt weiter wichtig, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein“, erklärt Haushalter. Dennoch gebe es Kolleginnen und Kollegen, die wieder mehr ins Office kommen wollen. Das halte sich in etwa die Waage.

Dr. Oetker: Hybrides Arbeiten nach Maß Bei Onboarding-Phasen beispielsweise sei die persönliche Präsenz wichtig, damit neue Kolleginnen und Kollegen gut &bdquo;abgeholt“ würden, erklärt Birgit Deker im Namen des Bielefeld-Konzerns Dr. Oetker. Gleiches gelte für Feedbackgespräche oder bestimmte Meetings.

Auf der anderen Seite sei Dr. Oetker ein weltweit agierendes Unternehmen. Zudem arbeiteten viele Teams crossfunktional – also abteilungsübergreifend. Da sei es oft auch von Vorteil, online zu arbeiten, sagt Deker.

<div data-app="dpa-addons" data-embed-type="iframe-dyn" data-format="webgrafik" data-src="https://embed.dpa-addons.com/items/webgrafik/aktuell/2025_09_25/xxs_arbeitenImHomeOffice/cont/index.html?pathSrc=aktuell/2025_09_25/xxs_arbeitenImHomeOffice/cont&nameCSS=style_1_2.css&versionScript=2.7&customer=redaktionsgemeinschaft-ostwestfaelisch-lippischer-verlage-gmbh-co-kg" data-path="aktuell/2025_09_25/xxs_arbeitenImHomeOffice/cont" data-title="Grafik der dpa: Arbeiten im Homeoffice"> Daher habe sich im Konzern ein Hybridmodell etabliert, das den Angestellten ermögliche, bis zu 40 Prozent ihrer Arbeitszeit von zu Hause aus zu erledigen. Die Regelung gehe aus einer gemeinsamen Vereinbarung mit dem Betriebsrat hervor und betreffe vor allem den kaufmännischen Bereich. Aber auch in anderen Abteilungen von Dr. Oetker gebe es die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, so Deker.

Bertelsmann: Homeoffice als Standard Der Medienkonzern Bertelsmann beschäftigt weltweit 75.000 Mitarbeitende. Am Hauptsitz in Gütersloh arbeitet ein Teil davon. Dort gilt derzeit eine 50-50-Homeoffice-Regelung.

&bdquo;In dem definierten Zeitraum von einem Monat können Mitarbeitende die Hälfte ihrer Arbeitszeit im Homeoffice verbringen“, sagt Bertelsmann-Pressesprecher Jan Hölkemann.

Mit der modernen Arbeitswelt beschäftigt sich auch die Universität Bielefeld. Prof. Dr. Alexandra Scheele forscht im Bereich Arbeits- und Wirtschaftssoziologie unter anderem zu Homeoffice. Sie sieht Chancen, aber auch Risiken.

Weniger Pendeln, mehr Freiheit – aber zu welchem Preis? &bdquo;Einen entscheidenden Vorteil sehen Befragte oft in der Reduzierung der Fahrtwege.“ Dadurch würde der lästige Pendelweg wegfallen. Außerdem würden sie die Flexibilität und Ruhe schätzen, sagt die Professorin.

Für manche Menschen bestehe im Homeoffice aber auch die Gefahr, zu vereinsamen. &bdquo;Denn Arbeit hat auch eine soziale Komponente“, sagt Scheele. Diese würde durch Videokontakt auf ein Minimum reduziert werden.

Einerseits könne man Handwerker während der Arbeitszeit empfangen oder die Kinder betreuen. Andererseits könne die fehlende Trennung zu psychischen und physischen Belastungen führen. &bdquo;Plötzlich machen Arbeitende einen 12-Stunden-Tag“, sagt Prof. Scheele. Sie rät daher dazu – wenn nicht ohnehin durch die Arbeitssoftware vorgegeben –, die Zeit zu messen und sich auch im Homeoffice an die Arbeitszeiten zu halten.

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