Plötzlich Geschäftsführerin: Wie eine Herforderin die Firma ihres Vaters übernahm

Herford. Der Plan für die Zukunft stand: Nach dem abgeschlossenen Wirtschaftsrecht-Studium hatte Alexandra Altmann in der Rechtsabteilung eines mittelständischen Unternehmens angefangen. Die Arbeit machte ihr Spaß. Das Team und die Vorgesetzten waren super. Einen Master hatte sie noch dran gehängt. Doch dann kam es anders. Heute ist Alexandra Altmann Geschäftsführerin des Familienunternehmens Altmann GmbH in Herford.

Dass das nicht von Anfang an der Plan war, damit geht sie offen um. &bdquo;Eigentlich sollte meine ältere Schwester die Geschäftsführung von unserm Vater übernehmen. Die Nachfolge war über mehrere Jahre hinweg vorbereitet“, erzählt die heute 42-Jährige.

Blick zurück: Die Geschichte des Familienunternehmens beginnt 1963, als der gelernte Uhrmacher Hans-Jürgen Altmann für seinen damaligen Arbeitgeber Potentiometer bauen soll, ein kleines elektrisches Bauelement, mit dem man den elektrischen Widerstand einstellen kann und das zum Messen, Steuern oder Regeln eingesetzt wird . Als der Arbeitgeber das Produkt nicht mehr herstellen möchte, macht sich Altmann selbstständig und gründet das Unternehmen – als Ein-Mann-Betrieb in der Waschküche seiner Eltern.

Spezialist für Mess- und Regeltechnik Heute gehören Potentiometer jeglicher Art zum Portfolio des Herforder Unternehmens. Die Produkte finden sich in Landwirtschafts- und Industrietechnik, in Medizinprodukten oder in der Lebensmittelproduktion, aber auch in den Messgeräten von Wetterstationen sind die sogenannten Feinschleifwiderstände zu finden. Zum Team gehören mittlerweile rund 50 Beschäftigte mit Auszubildenden.

&bdquo;Auch meine Schwester hat ihre Ausbildung im Unternehmen gemacht und später Prokura erhalten“, sagt Altmann. &bdquo; Aber je mehr Verantwortung sie übernahm, desto mehr stellte sie fest, dass sie eine andere Ausrichtung wünschte als unser Vater.“ Es kam zum Konflikt, und die geplante Nachfolgerin verließ das Unternehmen. Für die künftige Führung in dem Familienunternehmen brauchte es schnell eine Alternative.

29.000 Firmen steht Unternehmensübergabe bevor Probleme mit der Nachfolge – ein Schicksal, das viele Unternehmer teilen. Allein in Ostwestfalen stehen laut der Industrie- und Handelskammer NRW in 29.000 Firmen solche Unternehmensübergaben bevor. Die klassische Übergabe vom Senior an den langjährig eingearbeiteten Junior, der sämtliche Abteilungen durchlaufen hat, kommt dabei immer seltener vor.

Ihr Vater habe großen Wert darauf gelegt, dass das Unternehmen &bdquo;in seinem Sinne“ weitergeführt werde. Altmann beschreibt die Zeit rückblickend als &bdquo;familiär sehr fordernd“, sie habe versucht zu vermitteln. &bdquo;Weil ein Verkauf des Unternehmens nicht infrage kam, hatte ich irgendwann gefragt, ob ich es machen sollte“, erinnert sie sich. Diesen Vorschlag habe ihr Vater direkt aufgegriffen, und die Familie war einverstanden. Als sie im Juni 2015 im Unternehmen anfängt, legt sie Wert drauf, &bdquo;direkt an seiner Seite zu arbeiten“.

Mehr Verantwortung für die Mitarbeiter Trotzdem führt sie das Unternehmen heute anders als ihr Vater, der noch bis 2017 als Geschäftsführer im Unternehmen blieb. In den vergangenen Jahren wurde immer mehr Verantwortung an Mitarbeitende übertragen. &bdquo;So ist es auch möglich, dass der Betrieb in meiner Abwesenheit normal weiterläuft“, sagt Altmann. Außerdem gründete sie nach der Übernahme weitere Unternehmen und erweiterte die Produktpalette, auch im Bereich der erneuerbaren Energien.

Am Herzen liegt ihr außerdem eine sichere Unternehmer-Altersvorsorge. Die hält sie insbesondere im Hinblick auf den nächsten Generationenwechsel in ferner Zukunft für elementar.

Heute steht die Altmann GmbH gut da und bietet ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Entwicklungsmöglichkeiten. Lehren zum Thema Nachfolge habe sie trotzdem gezogen: &bdquo;Über die Nachfolge sollte man rechtzeitig und offen sprechen, um die Dinge zu regeln“, sagt Altmann. &bdquo;Egoismus ist bei dem Thema tödlich, und gute Berater sind Gold wert.“ Denn dass es einen Plan B braucht, kann immer passieren.

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