Abschiedsinterview mit Günter Vogt: Für die Kunden eine Bank

Kreis Lippe . Lehre, Karriere, Vorstand. Mit dem Silvestertag endet für Günter Vogt, Stellvertretender Vorsitzender der Verbundvolksbank OWL und Lipper durch und durch, ein halbes Jahrhundert Einsatz für Kunden und Mitarbeiter. Der 67-Jährige sprach mit der Lippischen Landes-Zeitung über das, was war. Und das, was kommt.

Als Sie vor 50 Jahren in Ihrem Beruf begannen, hatte Bank ja noch viel mit Sparen zu tun. Können Sie sich erinnern, worauf Sie zuerst gespart haben?

Günter Vogt: Auf ein Fahrrad. Man musste ja früher als Junge notfalls auch Damenfahrräder fahren. Ich hatte von meiner Großmutter ein altes schwarzes. Das war mir unangenehm. Meinen Wunsch konnte ich mir nach der Konfirmation erfüllen. Mit dem Geld, das ich geschenkt bekommen hatte. Und mit dem, was ich gespart hatte.

Wenn Sie heute sehen, dass junge Menschen, die gerade geschäftsfähig sind, in die Bank kommen und sich Geld leihen, anstatt auf etwas zu sparen: Was macht das mit Ihnen, der 50 Jahre Geld-Erfahrung hat?

Vogt: Das hat dazu geführt, dass wir als Bank auf meine Initiative hin mit jungen Mitarbeitern zusammen eine Projektgruppe gegründet haben. Das Ganze heißt &bdquo;No Money, no Future". Wir wollen jungen Menschen erklären, wie man mit Geld umgeht. Denn viele sind zwar von ihren Eltern sexuell aufgeklärt worden, aber wie man sich finanziell aufstellt, das wissen sie nicht. Und auch nicht, wie wichtig es ist, Geld zu haben und nicht Geld nur zu benötigen. Aus dieser Initiative, die vom Deutschen Industrie- und Handelstag ausgezeichnet worden ist, wurde ein Workshop-Konzept für Schulen.

Schauen wir gemeinsam auf den letzten Arbeitstag: 50 Jahre in der gleichen Bank am gleichen Ort: Können Sie sich vorstellen, Anfang Januar aufzuwachen und nicht mehr ins Büro zu fahren?

Vogt: Ja, das kann ich mir sehr gut vorstellen. Ich weiß das bereits lange genug . Nach meinem Gehörsturz im Alter von 60 Jahren habe ich mir die Frage gestellt, wie lange ich noch arbeiten möchte. Aber mir war schnell klar, dass ich bis zum 67. Lebensjahr berufstätig sein will. Ich wollte mir von diesem Gehörsturz nicht sagen lassen, wann Feierabend ist. Also weiß ich bereits seit sieben Jahren, dass morgen Schluss ist. Darauf habe ich hingearbeitet. Wir haben vor zwei Jahren die Weichen für den Übergang gestellt. Es war also ein Abschied auf Raten. Für mich war stets wichtig, sich Ziele zu setzen, die man dann auch erreicht. Und das habe ich geschafft. Das, was mir allerdings sehr fehlen wird, ist der Kontakt zu Menschen.

Welche Gründe haben Sie angetrieben, immer wieder gern und positiv gestimmt zur Arbeit zu fahren?

Vogt: Es war die Neugier auf Unbekanntes. Ich hatte stets Lust, irgendetwas zu machen, bei dem sich andere fragen, ob das überhaupt geht. Etwas zu erreichen, das hat mich immer motiviert. Und auch die Lust auf Leistung. Das soll nicht streberhaft klingen, aber ich habe immer Lust an Leistung gehabt.

Wenn Sie zurückschauen: Nennen Sie ein, zwei Erfolge, über die Sie sich heute noch freuen können?

Vogt: Freuen kann ich mich über mehr als ein, zwei Erfolge. Eine besondere Erfahrung war es für mich, die Volksbank Detmold Mitte der 80er-Jahre aus einer existenzbedrohenden Krise zu helfen. Da war ich 32 Jahre alt und sehr junges Vorstandsmitglied. Ich hatte noch nicht die Weihen, die andere von mir erwarteten. Und ich freue mich zudem heute noch darüber, dass alle Fusionen im Laufe der Zeit so reibungslos funktioniert haben.

Hat dieses Fusionieren irgendwann ein Ende?

Vogt: Das Umfeld im Finanzwesen wird sich weiterhin so rasant ändern, dass sich kleiner Banken immer wieder fragen müssen: Kann ich dem Kunden noch bieten, was er von mir erwartet? Ich glaube, dass es weiterhin zu einer Konzentration im Bankengeschäft kommen wird.

Wir sprachen gerade schon über erfolgreiche Momente in Ihrer Karriere. Gab es auch Situationen, in denen Sie sagen mussten: Mensch, darüber habe ich heute Nacht schlecht geschlafen?

Vogt: Da fallen mir wirklich nicht so viele Dinge ein. Natürlich gibt es Fälle, in denen man eine geschäftliche Entscheidung trifft und sich fragt, ob das gut geht. Ein Kunde hat eine gute Idee, man gibt ihm einen Kredit, und dann funktioniert das Ganze nicht so richtig. Da muss man aber auch zu dem Kunden stehen. Und dann schläft man halt – wie dieser Kunde auch – doch etwas unruhig.

Und die Bankenkrise 2008?

Vogt: Das war eine Situation, in der die Kurse in den Keller rauschten und man keinerlei Einfluss nehmen konnte. Da hat uns als Bank unsere gute Eigenkapitalquote geholfen.

Banken haben in dieser Krise Vertrauen verloren. Auch die, die mit der Region eng verbunden sind. Ärgert Sie das?

Vogt: Das ärgert mich schon. Wir mussten die Konsequenzen für andere mittragen. Man wurde in einen Topf geworfen mit Geldinstituten, die zocken. Und alle Banken hatten danach eine geschädigte Reputation. Schlimm wird es auch, wenn die vernünftigen Banken für die Versäumnisse unvernünftiger Banken mitbezahlen müssen. Aber mittlerweile weiß die Bankenaufsicht, dass die Geldinstitute, die der Region verbunden sind, besser durch Krisen kommen. Und das sind nun halt die Sparkassen und die Volksbanken.

Wird es dieses Regionalbankenprinzip in 20 Jahren so noch geben?

Vogt: Ja, da gehe ich fest von aus. Es ist nur die Frage, wie schlau man es anfängt, die Regionalität mit der Zentralität zu verbinden. Ich sage immer: So zentral wie nötig und so dezentral wie möglich.

Sie haben sich sehr früh in Ihrer Karriere um junge Menschen bemüht, die gerne Banker werden wollen. Würden Sie Jugendlichen heute noch empfehlen, eine Lehre bei einem Geldinstitut zu machen?

Vogt: Ja, aus voller Überzeugung. Es gibt kaum einen Beruf, in dem Sie Wirtschaft so breitgefächert erleben und spüren können wie im Bereich einer Bank. Wir sind Vermittler in der Volkswirtschaft, helfen denen, die Geld haben und denen, die Geld benötigen. Eine Berufsausbildung bei einer Bank wappnet jemanden für viele Aufgaben in der gesamten Wirtschaft.

Wenn Sie sich an die Anfänge Ihrer beruflichen Laufbahn erinnern: Wissen Sie noch, wie hoch die Zinssätze für einen Immobilienkredit waren?

Vogt: Ganz genau weiß ich es nicht mehr. Ich erinnere mich nur noch, dass Mitarbeiter der Bank Anfang der 80er-Jahre einen Kredit für einen Super-Super-Niedrigzins von 5,5 Prozent bekamen. Der normale Hypothekenzinssatz lag bei etwa 8,5 Prozent. Und fürs Festgeld gab es bis zu 11 Prozent ...

Viele Menschen, die Wohneigentum erwerben möchten, stellen sich die Frage: Bleibt der Zins so niedrig wie aktuell?

Vogt: Wir als Bank und ich persönlich gehen davon aus, dass das mindestens noch fünf, sechs Jahre so bleiben wird. Wir werden uns alle an das niedrigste Zinsniveau gewöhnen müssen. Das heißt aber, dass sich der Kunde auch daran gewöhnen muss, dass er womöglich künftig dafür bezahlen muss, wenn er uns Einlagen bringt. Für einen Lipper ist das natürlich besonders schwer ...

Aber für die Regionalbank stellt sich dann die Frage, womit sie ihr Geld verdient?

Vogt: Das stimmt. Grundvoraussetzung ist, dass man sich sehr rentabel und effizient organisiert. Vieles muss automatisiert abgearbeitet werden. Man muss auf der Kostenseite effizient sein. Und man muss sich Einnahmequellen suchen, die man in der Vergangenheit vielleicht noch nicht so im Fokus hatte. Wir stellen immer wieder fest, dass wir bei der Wertpapierberatung vom Vertrauen unserer Kunden profitieren. Man kann keinen Kunden mehr fragen, ob er ein Sparbuch oder einen Sparbrief haben will. Es stellt sich nur die Frage nach Aktien oder festverzinslichen Wertpapieren. Auch die Vermögensverwaltung wird heutzutage immer wichtiger.

Wie sehr hilft der Volksbank der Genossenschaftsgedanke, der aktuell eine Renaissance erlebt?

Vogt: Die genossenschaftliche Idee ist ja in der Krise entstanden. Dieses Prinzip &bdquo;Hilfe zur Selbsthilfe" ist ein Ideal, das verstärkt Einzug in die Wirtschaft halten sollte. Es werden ja nicht umsonst im Bereich der Wohnungswirtschaft zahlreiche neue Genossenschaften gegründet.

Sie sind im Ehrenamt äußerst sozial engagiert, sind gesellschaftlich verwurzelt. Die jüngere Generation der Manager setzt andere Schwerpunkte. Wie wichtig ist in der Wirtschaft das Gespür für soziale Verantwortung?

Vogt: Ich habe vor meiner Belegschaft eine emotionale Rede gehalten. Daraufhin habe ich eine SMS eines Mitarbeiters bekommen. Er schrieb, dass die Bank mit mir einen Teil ihres Gespürs verliere. Das hat mich nachdenklich gemacht. Das Wichtigste: Man muss Menschen mögen. Sonst funktioniert keine Bank. Und keine Firma. Offen. Wahr. Klar. Und es braucht nachvollziehbare Entscheidungen. Das müssen Mitarbeiter und Kunden von dir erwarten dürfen. Die aktuelle Generation der Führungskräfte ist oft zu faktenorientiert.

Die heutige Arbeitsverdichtung im Management verhindert aber auch, dass man sich engagiert ...

Vogt: Ich sage aber auch: Wenn es hier in unserer Region keine Menschen mehr gibt, die Lippe als Heimat lieben und sich fürs Gemeinwohl engagieren, dann wird alles beliebig. Dann verliert die Region an Wert.

Das heißt also, dass Sie trotz des Ruhestandes Ihr privates Engagement nicht reduzieren?

Vogt: Erstmal freue ich mich darauf, dass ich wieder Herr meiner Zeit bin. Aber meine Frau hat mir schon gesagt, dass ich Zuhause nicht der Chef sein werde. Das habe ich verstanden. Aber im Garten bin ich der Chef. Ich mag es, Dinge wachsen zu sehen. Bislang war ich morgens kurz auf der Terrasse und musste gleich wieder umkehren, weil der Job rief. Jetzt bleibe ich einfach mal stehen. Und einige Ehrenämter werde ich gern weiterführen, unter anderem bei der Sophieneinrichtung und im Freilichtmuseum. Und ich freue mich auf gemeinsame Zeit mit Freunden.

Sehen wir Sie auch noch beim Handball?

Vogt: Na klar. Bei der HSG und beim TBV.

Das Interview führten LZ-Geschäftsführer Ralf Freitag sowie Chefredakteur Dirk Baldus.

Persönlich Günter Vogt begann im Alter von 17 Jahren eine Ausbildung bei der Volksbank Detmold. Mit jungen 32 Jahren wurde er Vorstandsmitglied der Bank und rettete diese in schwieriger Lage vor dem Aus. 1989 gestaltete Vogt die Fusion mit den Volksbanken Lage und Horn-Bad Meinberg, zehn Jahre später die mit Lemgo. Im Jahr 2007 folgte der Zusammenschluss mit der Volksbank Paderborn-Höxter. Heute firmiert das Geldinstitut als Verbundvolksbank OWL, hat an 93 Standorten etwa 1000 Mitarbeiter und weist eine Bilanzsumme von knapp 6,5 Milliarden Euro aus. Neben der Arbeit in zahlreichen genossenschaftsbanklichen Verbänden engagiert sich Vogt im Kreis Lippe in mehr als einem Dutzend Vereinen und auch bei Hilfseinrichtungen.

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