Vier-Tage-Woche: Das sagt der Markötter-Geschäftsführer zum neuen Arbeitszeit-Konzept

Bad Salzuflen/Detmold. Die Mitarbeiter des Autohauses Markötter bekommen von Januar an die Option, an vier Tagen in der Woche zu arbeiten - bei gleichem Gehalt. Markötter mit Stammsitz in Gütersloh verfügt über sechs Standorte in OWL, darunter zwei in Lippe. In Bad Salzuflen sind es zwölf Mitarbeiter, in der kleinen Detmolder Dependance zwei.

Geschäftsführer Ralf Markötter berichtet, dass sich die Führungsebene schon seit längerem Gedanken gemacht habe, wie Motivation und Produktivität der Mitarbeiter steigen könnten. Der Gedanke dahinter: Mehr Freizeit führt zur Leistungssteigerung.

&bdquo;Wir haben uns mehrere Konzepte angeschaut, die in anderen Unternehmen weltweit bereits erfolgreich umgesetzt wurden und uns Unterstützung von der Bielefelder Agentur Rheingans geholt.“ Das Unternehmen hat vor einigen Jahren als erste Firma deutschlandweit erfolgreich den Fünf-Stunden-Arbeitstag eingeführt.

Zehn Prozent weniger Stunden Gemeinsam mit Experten der Agentur habe Markötter ein passendes Konzept erarbeitet. Ralf Markötter: &bdquo;Wir reduzieren die Arbeitszeit um zehn Prozent und bieten unseren Mitarbeitern eine Vier-Tage-Woche mit einer zehnprozentigen Stundenreduzierung an.“ Wer wann arbeitet, wird zukünftig über für jeden der rund 240 Mitarbeiter individuell angepasste Wochenpläne organisiert.

Die Bad Salzufler organisieren ihre Schichten selbst, sagte Gesamtgeschäftsführer Philipp Kielhorn. Er setzt darauf, dass das Team sich einigt. Nicht jeder könne beispielsweise jeden Freitag frei haben, da gelte es, sich abzuwechseln. Auch Überstunden sollten vermieden werden. Kielhorn fasst das neue System mit der Formel. "Wir schenken den Menschen Zeit und geben ihnen nicht mehr Geld" zusammen. Denn eigentlich wäre, wie alle zwei Jahre, eine Gehaltserhöhung dran gewesen, wobei ein Inflationsausgleich "wohl kaum hätte erreicht werden können". Dieses Lohnplus gibt es nun nicht. Aber es gehe darum, langfristig neu zu denken.

Für die Kunden ändert sich durch das neue, rollierende System nichts. Alle Standorte sind laut Ralf Markötter weiterhin wie gewohnt geöffnet. &bdquo;Es kann halt nur sein, dass man morgens beim Abgeben seines Autos mit einem anderen Mitarbeiter Kontakt hat als abends beim Abholen“, sagt der Geschäftsführer.

Die Reaktionen innerhalb der Belegschaft seien bislang hauptsächlich positiv gewesen. Man habe dem Team das Konzept der Vier-Tage-Woche bei der Mitarbeiterversammlung vorgestellt. Jetzt gehe es darum, zu schauen, für wen das neue System auch wirklich infrage komme und wer Lust habe, es auszuprobieren. "So manchen mussten wir aufs Pferd helfen", sagt Kielhorn, die Skepsis sei zu Beginn durchaus groß gewesen. "Wir wollen aber auch gesunde und erholte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen." Es sei ein Lernprozess, vier Tage neun Stunden zu arbeiten und an drei Tagen frei zu haben.

Erste Anrufe mit Nachfragen nach Jobangeboten &bdquo;Unsere Mitarbeiter müssen sich daran erst einmal gewöhnen. Ich bin mir aber sicher, dass sie es auf Dauer super finden werden.“ , sagt Markötter. Tatsächlich habe er auch schon viel Lob von außerhalb erhalten; sogar die ersten Anrufe mit Nachfragen nach Jobangeboten habe er schon gehabt.

Auch, wenn er die Einführung der Vier-Tage-Woche nicht als Test- oder Pilotphase sieht, habe er trotzdem einen Plan B in der Tasche. &bdquo;Wir haben uns dafür jetzt aber entschieden und ziehen das durch.“

&bdquo;Grundsätzlich ist eine Vier-Tage-Woche bereits heute realisierbar“, betont Klaus Lütkemeier, Vorsitzender des Arbeitgeberverbandes Lippe. &bdquo;Die Unternehmen müssen allerdings die Flexibilität haben, die Organisation der Arbeitszeit so zu gestalten, wie es für die betrieblichen Erfordernisse am besten ist", erklärt der Phoenix-Contact-Personalchef. Ob das Arbeitsvolumen von Vollzeit-Beschäftigten dabei auf vier oder fünf Tage verteilt werde, hänge vom Bedarf der Betriebe ab.

"Voraussetzung ist grundsätzlich, dass betriebliche Abläufe eine solche Arbeitszeitverteilung zulassen, ohne dass Arbeit liegen bleibt und Aufträge nicht erfüllt werden können." Dies könne in den einzelnen Branchen sehr unterschiedlich sein. "In der Praxis sehen wir, dass die Wettbewerbsfähigkeit vor allem von einer optimalen Betriebsnutzungszeit abhängt." Es gehe um gleichmäßige Auslastung der Anlagen, schnelle Lieferfähigkeit oder auch das Erbringen von Dienstleistungen zu festen Zeiten, etwa im Einzelhandel. "Hiervon hängen alle Arbeitszeitmodelle ab.“

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