Was mache ich, wenn mein Chef heimlich eine Line zieht?

Am Anfang stand der Erfolg: Mehrere Fitnessstudios hatte der einstige BWL-Student aufgebaut, das Geschäft lief, die Kette florierte. Doch auch der Druck wuchs – und die Ängste, ihm nicht gewachsen zu sein. Mit Mitte 30 hat er dann zu Kokain gegriffen. Die Droge gilt als leistungssteigernd, Konsumenten fühlen sich wacher und selbstsicherer. Allerdings ist der Kick nur von kurzer Dauer, für den gleichen Effekt müssen Nutzer in immer kürzeren Abständen und höheren Dosen nachlegen. Am Ende steht die Abhängigkeit.

Den Fitness-Unternehmer hat der Drogenkonsum seine wirtschaftliche Existenz gekostet – und weite Teile seines sozialen Umfeldes. &bdquo;Er hat schlussendlich alle Studios verloren, hat Schulden bei Freunden und Ärger mit Kriminellen“, sagt Johanna Dahm. Die Unternehmensberaterin kennt solche Fälle zuhauf. Sie hat zum Konsum in Chefetagen recherchiert. &bdquo;Drogenprobleme bei Führungskräften können weitreichende Folgen haben“, warnt sie. Und sie sind keine Seltenheit.

Insbesondere in den USA ist die Diskussion nicht neu. Elon Musk etwa saß schon kiffend in Talkshows. Auf seinen Firmenfeiern bei Tesla soll zwischenzeitlich auch Ecstasy und das Betäubungsmittel Ketamin in größeren Mengen konsumiert worden sein. Das &bdquo;Wallstreet-Journal“ sprach von Gruppenzwang – was Musk aber vehement dementierte.

Axel Springer und das Drogenscreening In Deutschland sind hingegen nur wenige derartige Fälle bekannt. Aufhorchen ließ der Medienkonzern Axel Springer, der Ende 2022 ein Drogenscreening zum Teil seines Einstellungsprozesses für Führungskräfte mit besonderer Verantwortung erklärte. Zuvor hatte es entsprechende Vorwürfe gegen den geschassten Bild-Chefredakteur Julian Reichelt gegeben, die dieser allerdings stets bestritten hatte.

Abgesehen davon spielt der Drogenkonsum von Chefs in der deutschen Öffentlichkeit keine Rolle. Was nicht heißt, dass er nicht vorkommt: &bdquo;Das Thema wird tabuisiert“, sagt Expertin Dahm. Das macht es schwierig, die Größe des Problems zu umreißen. Zumal es kaum aussagekräftige Daten gibt.

Dehm hat versucht, sich dem Problem qualitativ zu nähern. Sie hat mit Ärztinnen und Ärzten sowie Suchtberatungen gesprochen, außerdem zwei – nicht repräsentative – Onlinebefragungen mit jeweils mehreren Hundert Teilnehmerinnen und Teilnehmern durchgeführt. Und sie hat sich mit aktiven und früheren Führungskräften ausgetauscht, die wie der besagte Fitnessstudiobetreiber offen über ihren Konsum und dessen Folgen gesprochen haben.

In Führungsetagen wird nicht nur gekokst Manch Klischee widersprechend werde in Führungsetagen längst nicht nur Kokain konsumiert. Stattdessen gebe es einen ausgeprägten Hang zum sogenannten Polykonsum: Tagsüber würden meist aufputschende Mittel konsumiert, dazu zählen Kokain, Speed oder Crystal Meth.

Aus Dahms Sicht hängt das auch damit zusammen, dass Führungskräfte dazu neigen, ihre persönlichen Grenzen systematisch zu überschreiten – um sie dann notgedrungen und kurzfristig mithilfe von Drogen zu verschieben. &bdquo;Abends gibt es dann Downer zum runterkommen, etwa Cannabis“, erklärt die Expertin.

Auch das ist kein Zufall, verschiedenen Umfragen zufolge leidet mehr als die Hälfte der Führungskräfte in Deutschland unter chronischem Schlafmangel. &bdquo;Das kompensieren viele mit Alkohol und Medikamenten, was häufig tragischerweise nicht als Sucht wahrgenommen wird“, sagt Dahm. Sie fürchtet, dass die Entkriminalisierung von Cannabis diesen Effekt von verstärken könnte. &bdquo;Ich sehe da schon eine große Bedrohung für Mensch und Effizienz“.

Warum sich der Konsum auch auf die Mitarbeiter auswirkt Die mit dem Drogenkonsum einhergehenden gesundheitlichen Risiken sind groß, noch schwerer aber wiegen die Folgen für Unternehmen und Mitarbeiter, vor allem, wenn Führungskräfte regelmäßig zu Rauschmitteln greifen. Konzentrationsprobleme, Unzuverlässigkeit, Stimmungsschwankungen, unflätiges Verhalten – die Liste möglicher Folgen ist lang. Das alles kann sich auf die Leistung der Betroffenen ebenso wie ihrer Teams auswirken.

&bdquo;Führungskräfte auf Drogen entscheiden anders“, sagt Expertin Dahm. Die mit dem Rauschmittelkonsum einhergehende höhere Risikoaffinität könne für Unternehmen zum echten Problem werden: &bdquo;Ich habe schon Banker erlebt, die sich rückblickend sehr über auf Kokain gefällte Entscheidungen geärgert haben. Da ging es mitunter auch um Fremdgeld“, schildert die Beraterin. &bdquo;Auch langfristiges Denken gerät in den Hintergrund, wenn stets der schnelle Dopaminkick gesucht wird.“

Was mache ich, wenn der Chef kokst? Doch was tun, wenn der Chef zu Drogen greift? Immerhin ist das Thema derart sensibel, dass man es nicht mal so eben in der Kaffeeküche bereden kann. Erster Ansprechpartner für Beschäftigte mit derart problematischen Vorgesetzten sei immer der Betriebsrat, rät Till Bender vom DGB Rechtsschutz. Es gebe sogar in vielen Unternehmen Betriebsvereinbarungen zum Umgang mit Suchtverhalten, auf die man sich beziehen könne, erklärt er weiter. Schweigen und Ignorieren jedenfalls sei keine gute Lösung.

&bdquo;Wenn Führungskräfte selber Drogen nehmen, entsteht in Teams schlimmstenfalls eine Situation, in der sich alle gegenseitig decken“, sagt Beraterin Dahm. Das gelte auch in die andere Richtung. Dahm hat einmal eine leitende Beraterin kennengelernt, deren Team gern mit härteren Drogen feierte. Die Führungskraft selbst verzichtete auf harte Rauschmittel, bügelte an den Tagen nach den Feiern sogar die Fehler in Präsentationen und Mails aus. &bdquo;Aber um dazuzugehören, hat sie bei den Feiern stets zwei Gläser Wein mitgetrunken“. Diese brauche sie nun auch am Wochenende.

Das Thema müsse raus aus der Grauzone, findet die Expertin. Insbesondere das betriebliche Gesundheitsmanagement müsse Drogenkonsum bei Führungskräften zum Thema machen. Zudem sollten Kolleginnen und Kollegen sensibilisiert werden – auch wenn das Rauschverhalten von Chefinnen und Chefs nicht immer leicht anzusprechen sei. &bdquo;Das Tabu muss weg“, fordert Johanna Dahm.

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