Baut Weidmüller mit Start-up-Firma bald die E-Ladestation der Zukunft?

Detmold. Was haben das Silicon Valley und das Industriegebiet im Detmolder Westen gemeinsam? Den Erfindergeist. Denn an der Detmolder Klingenbergstraße passiert das, was auch in der amerikanischen Heimat zahlreicher Start-ups vor sich geht.

Kreative Köpfe tüfteln an Innovationen und hoffen auf den Durchbruch am Weltmarkt. &bdquo;Weidmüller Mobility Concepts" heißt das Unternehmen, das unter dem Dach der Weidmüller-Gruppe wie ein Start-up funktionieren soll. Die Weidmüller-Tochter entwickelt innovative Ladestationen für Elektroautos. Ein Sektor mit viel Zukunftspotenzial. Was ist anders in dem jungen Unternehmen? &bdquo;Sehr vieles", sagt Klaus Holterhoff. Er ist seit knapp einem Jahr Chef eines Teams von mittlerweile mehr als 20 Mitarbeitern.

Ideen an Bürofenster geschrieben &bdquo;Die Denke ist eine ganz andere bei uns. Jeder Mitarbeiter ist handverlesen. hier und hochmotiviert. Wir alle haben eine sehr hohe Identifikation mit der Arbeit und unseren Produkten", beschreibt Holterhoff das Unternehmen, das noch in einem Flur an der unteren Klingenbergstraße residiert. Die Räume sind voll mit Skizzen und Whiteboards, auf den Tischen sind Kabel, Stecker und Messgeräte zu sehen. Statt steriler Arbeitsplätze, festigt sich der Eindruck einer kreativen Werkstatt. Die Ideen scheinen nur so zu sprühen, denn was auf den Whiteboards keinen Platz mehr findet, muss auf die Glasscheiben der Büros geschrieben werden, auch mal gerade da, wo zwei Kollegen sich im Flur treffen.

Aktuell populäre Begriffe wie flache Hierarchien, hohe Innovationskraft, Motivation, agile Arbeitsweisen fallen. Sie zeichnen Start-ups aus. Was denen meist fehlt, sind skalierbare Geschäftsmodelle, oft sogar der Markt. Holterhoff und sein Team können dabei auf die Hilfe, Unterstützung und Erfahrung von Weidmüller bauen. Im September 2019 ist die Weidmüller-Tochter zudem bei &bdquo;wallbe" eingestiegen.

Das Paderborner Unternehmen fertigt Ladestationen für Elektrofahrzeuge, bietet cloudbasierte Betriebsservices und entwickelt Bezahl- und Abrechnungsfunktionen. Dass die Start-up-Mentalität bei der Weidmüller-Tochter gelebt wird, zeigen zahlreiche Details. Der Chef sitzt mit im Großraumbüro, Probleme und Prozesse werden immer im Team besprochen und wirklich jede Idee zählt. Egal ob sie vom Chef oder Azubi kommt. Klaus Holterhoff sieht sich auch als Vermittler und Übersetzer, als Helfer bei Problemen und ist sich auch fürs Pflegen einer simplen Liste nicht zu schade. Seit knapp 20 Jahren arbeitet er in verschiedenen Führungspositionen bei Weidmüller. Seit einem Jahr leitet er &bdquo;Weidmüller Mobility Concepts".

Alle Mitarbeiter in Prozesse involviert Es ist die &bdquo;grüne Wiese", die alle Mitarbeiter reizt und zu Höchstleistungen anspornt – mit vielen Freiheiten. &bdquo;Vom Vertrieb zur Entwicklung über Marketing und Technik – alle Bereiche arbeiten eng zusammen, tauschen sich regelmäßig aus. Alle sind in fast alle Prozesse involviert", sagt Holterhoff. Das erfordere viel Kommunikation, spare aber Zeit. So würden Prozesse verschlankt, das Ergebnis werde oftmals besser, manchmal auch schneller erreicht. Auch das offene Scheitern sei eine wichtige Komponente. &bdquo;Ich ermutige jeden, Fehler oder Probleme offen anzusprechen. So lernen alle davon. Gilt aber für alle, auch die Führungskräfte."

Ein Beispiel für die Innovationskraft ist die neue Retro-Ladestation aus der Ideenschmiede. Immer wieder geisterte die Frage durch den Raum, wie man es schafft, öffentliche Ladestationen optisch zu integrieren. &bdquo;Ein Kollege hatte die Idee, die Ladestation in eine alte ausgediente Parkuhr zu integrieren – ideal für historische Innenstädte", erklärt Johannes Michael Kniep, Leiter fürs Produktmanagement. Das Team war Feuer und Flamme für die Idee.

Ausgewählten Kunden wurde diese Station als Skizze auf der Hannover Messe präsentiert – mit äußerst positiver Resonanz. Also ging das Team an die schwierige Umsetzung. Wie die moderne Technik in die alte Funktionsweise der Parkuhr integrieren? Greifen geltende Eichungsnormen? Fragen über Fragen, auf die das Team immer wieder Antworten finden musste. Wenn jede Idee zählt, wer entscheidet, welche umgesetzt wird? &bdquo;Im Team tauschen wir uns aus, manchmal auch hochemotional. Denn jeder brennt für seine Vorstellungen.

Wenn wir eine wichtige Entscheidung treffen, dann auch immer so, dass alle ihr Feedback geben und mit dem Kompromiss aus der Führungsmannschaft leben können", sagt Holterhoff. Noch ein Unterschied zu einer gewöhnlichen Unternehmensstruktur wird in Detmold gelebt: Die Mitarbeiter gestalten sich ihre Arbeitswochen und Aufgaben selbst. &bdquo;Die Kollegen geben frühzeitig Rückmeldung, wenn sie eine Aufgabe nicht rechtzeitig abschließen können oder verzichten sogar auf einen freien Tag, weil der Kollege sonst nicht weiterkommt", sagt Johannes Michael Kniep.

Was ist die größte Herausforderung für alle bei "Weidmüller Mobility Concepts"? Nun, wenn der Job sehr viel Spaß macht, dann ist es besonders wichtig, auf die Work-Life-Balance zu achten. Damit die Kollegen eben nicht nach ein zwei Jahren ausgebrannt sind", sagt Holterhoff.

Umzug nach Paderborn Wie geht es für das junge Start-up aus Detmold weiter? Im Herbst steht der Umzug für die Weidmüller-Tochter nach Paderborn an. Denn Weidmüller zieht zusammen mit der Universität Paderborn und dem Fraunhofer IEM in das neue Forschungs- und Innovationszentrum an der Fürstenallee ein. Dort sollen durch den direkten Austausch nicht nur viele innovative Produkte entstehen, die Detmolder halten dadurch auch Ausschau nach jungen Talenten.

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