Firmen suchen händeringend Personal - beste Chancen für Bewerber

Kreis Lippe. Das Blatt hat sich gedreht: Wer heutzutage auf der Suche nach einem Job oder einer Ausbildungsstelle ist, hat fast die freie Auswahl. Die Menschen müssen sich nicht mehr bei den Firmen bewerben, sondern die Firmen bei den Menschen, sagt Michael Wennemann, zuständig für den Bereich Aus- und Weiterbildung bei der Industrie- und Handelskammer Lippe zu Detmold ( IHK ). Er meint: &bdquo;Wenn ich als Unternehmen Fachkräfte brauche, dann muss ich auf die eigene Ausbildung setzen, wenn ich sie nicht später teuer abwerben will."

Und Wennemann weiß, worauf es jungen Menschen mittlerweile bei der Wahl des Unternehmens ankommt: &bdquo;Die Azubis erwarten, dass sie einen Teil der Ausbildung im Homeoffice machen können. Die Pandemie hat ihnen vor Augen geführt, was möglich ist. Generell betrachten Bewerber das nicht mehr als Entgegenkommen des Betriebs, sondern erwarten, dass Homeoffice möglich ist." Außerdem auffällig: Immer mehr angehende Azubis, würden Wert auf die Themen Nachhaltigkeit, Klima- und Umweltschutz im Unternehmen legen. &bdquo;Auch Wertschätzung spielt eine immer größere Rolle. Auszubildende wollen gelobt und nicht wie ein Hilfsarbeiter behandelt werden. Das tut sich keiner mehr an, denn Möglichkeiten gibt es woanders genügend", sagt der IHK-Experte.

Flexible Arbeitszeiten sind Trumpf

Gleiches gelte auch für alle anderen Mitarbeiter. In den Stellenanzeigen sollten Unternehmen offensiv nach vorne stellen, was sie attraktiv macht. Das könne zum Beispiel die Möglichkeit der Finanzierung von Gesundheitskursen, Homeoffice oder Teilzeit sein. &bdquo;Stichwort Work-Life-Balance: Viele wollen nicht mehr 40 Stunden arbeiten oder sehen sich nicht im Schichtdienst. Für sie gibt es noch ein Leben neben der Arbeit, sie wollen ihren Hobbys nachgehen oder brauchen wegen der Familie flexible Arbeitszeiten", erklärt Wennemann. Er ist überzeugt: &bdquo;Firmen, die auf starre Zeiten beharren, wird es in 20 Jahren nicht mehr geben. Wenn ich gute Leute halten will, muss ich auf ihre persönliche Situation eingehen." Dann würden sie auch motivierter zur Arbeit kommen. Jemanden in ein zeitliches Korsett zu zwängen, sei keine Lösung.

Seine &bdquo;Zauberformel" sei die Fragestellung: Was kann ich meinem Mitarbeiter bieten, ohne Leistung zu verlieren? Abwarten sei aus Unternehmenssicht jedenfalls keine Lösung, stattdessen müsse man aktiv werden, sich zum Beispiel auf Berufemessen oder in den Schulen zeigen. &bdquo;Der persönliche Kontakt ist immer noch enorm wichtig. Wir als IHK sind so froh, wieder in die Schulen gehen zu können. Seit einigen Jahren bieten wir dort sogenannte Speed-Datings an." Das sei erfolgreich, und dabei spiele es keine Rolle, ob der Betrieb klein oder groß sei.

LM Consulting setzt auf Extras

Karin Nielsen ist Geschäftsführerin bei LM Consulting. Das Lagenser Unternehmen berät andere Firmen bei der Einführung von SAP-Software für den Bereich Personalmanagement. LM Consulting hat 19 Mitarbeiter, der Betrieb besteht seit 20 Jahren. Die Firma bildet selbst Bürokaufleute aus. Außerdem gibt es duale Auszubildende in Kooperation mit der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) in Bielefeld im Bereich Wirtschaftswissenschaften.

Die Studenten können laut Nielsen in diesem Fall entscheiden, ob sie lieber am Standort Bielefeld oder Paderborn unterrichtet werden wollen. Sie bekommen zudem einen Mentor an die Seite gestellt. &bdquo;Die Azubis haben außerdem gewisse Freiheiten", sagt die Geschäftsführerin. Jeder werde langsam an die Projektarbeit herangeführt. &bdquo;Homeoffice und flexible Arbeitszeiten sind dabei möglich. Wichtig ist, dass das Arbeitspaket erfüllt werden muss. Natürlich dürfen wir aber nicht über die gesetzlich vorgeschriebene Arbeitszeit kommen", erklärt sie. Gleichzeitig ist Nielsen aber auch der Auffassung, dass es nicht allein online geht. &bdquo;Das haben wir im Lockdown gemerkt. Darum sehen wir unsere Azubis auch gerne hier im Büro."

Vieles kostenlos

Und dort gibt es für Azubis wie auch alle anderen Mitarbeiter gewisse Vorzüge, mit denen die Firma punkten will: &bdquo;Wasser, Kaffee, Tee und Energiedrinks für die jungen Kollegen, Obst und Süßigkeiten sind umsonst", zählt Nielsen auf. Desweiteren gibt es neben der flexiblen Arbeitszeitgestaltung und der Möglichkeit von Homeoffice auch Einkaufsgutscheine über maximal 50 Euro pro Monat, Rabatte in gewissen Geschäften, Dienstreisen dürfen mit privaten Reisen verbunden werden, wenn es passt, und die Consultants dürfen zwischen einem Fixgehalt oder einer Gewinnbeteiligung wählen. Darüber hinaus gebe es mindestens ein Team-Event pro Jahr, eine Weihnachtsfeier und die Möglichkeit, ein E-Bike über die Firma zu leasen. In höheren Positionen wird ein Firmenwagen gestellt. Wer im Homeoffice arbeitet, erhält einen Internetzuschuss. Firmenhandy und -laptop seien selbstverständlich.

&bdquo;Wir müssen die Arbeit bei uns attraktiv gestalten, weil wir nicht super bekannt sind", ist die Geschäftsführerin überzeugt. &bdquo;Personal ist unser wichtigstes Kapital, verursacht aber auch die meisten Kosten." Sie habe daher erkannt, dass es wichtig sei, einen &bdquo;Kümmerer" zu haben, der Ansprechpartner für alle Mitarbeiterbelange ist. Diese Person bilde sich gerade entsprechend weiter und soll sich künftig mit dem Bereich der Mitarbeitergewinnung und der Generierung von neuen &bdquo;Benefits" (Extras für die Mitarbeiter) befassen. Denn das nehme immer Zeit in Anspruch.Derzeit sucht LM Consulting vor allem den Kontakt zu den Berufsberatern in Schulen, macht dort Aushänge und ist auf Messen vertreten. Auch die Präsenz in den sozialen Medien darf laut Nielsen nicht fehlen. Sie gibt aber zu: &bdquo;Den fertigen Consultant zu bekommen, ist eigentlich nur noch über Headhunter möglich." Darum kämen einige Mitarbeiter nicht aus der Region, sondern arbeiteten aus der Ferne im Homeoffice.

Immobilienmakler setzt auf Social Media

Hanan Nasso ist 30 Jahre alt und hat im Januar seine Ausbildung als Immobilienmakler abgeschlossen. Schon während der Lehrzeit hat er sich laut eigenen Angaben selbstständig gemacht mit einem Immobilienbüro in Schlangen. Er sagt: &bdquo;Für mich als jungen Gründer ist es wichtig, dass ich mich auf meine Mitarbeiter verlassen kann. Ich lege viel Wert darauf, dass es zwischenmenschlich passt." Derzeit beschäftigt er einen festen Angestellten und einen Jahrespraktikanten.

Die Zeit der &bdquo;klassischen Angestellten" sei aus seiner Sicht vorbei. Er spricht damit das Thema Homeoffice an. Während seiner Ausbildung habe er selbst Distanzunterricht gehabt. &bdquo;Das wird zur Normalität, aber für mich ist das nichts." Auch seine ehemaligen Mitschüler aus der Ausbildungsklasse berichteten ihm, dass ein bis zwei Tage Homeoffice pro Woche in ihren Betrieben üblich seien. &bdquo;Ich selbst biete auch einen Tag pro Woche an, aber das Büro muss dauerhaft besetzt sein." Und nicht jeder sei so selbstorganisiert, dass das Arbeiten von daheim funktioniere. Diese Erfahrung habe er auch schon machen müssen. Nichtsdestotrotz wisse er, dass Homeoffice gerade für Familien &bdquo;oft erleichternd" sei und man sich einfach unnötige Fahrzeiten erspare. Darum will er den einen Tag Heimarbeit auch beibehalten.

Probleme, seine Mitarbeiter zu finden, habe er bislang nicht gehabt. &bdquo;Die Leute sind auf mich zugekommen, weil ich viel auf Social Media mache. Daher musste ich bislang nicht proaktiv handeln."

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