Ein Leben für Arbeitnehmerrechte: Ursula Jacob-Reisinger fordert mehr Respekt

Kreis Lippe. Sie ist seit nahezu 50 Jahren in der Gewerkschaft, war als Auszubildende im Einzelhandel in die Gewerkschaft HBV (Handel, Banken und Versicherungen) eingetreten. Die HBV ist längst in Verdi aufgegangen – und für Verdi hat Ursula Jacob-Reisinger zuletzt 13 Jahre hauptberuflich als Gewerkschaftssekretärin gearbeitet, sich 13 Jahre als Seiteneinsteigerin professionell für Arbeitnehmerrechte eingesetzt. Nun ist die 66-Jährige in den Ruhestand getreten.

Sie kann viel erzählen, aber fangen wir mit der aktuellen Situation an. In den Ruhestand? Mitten in den Tarifverhandlungen für die Beschäftigten im Groß- und Einzelhandel? Tjaja, dass diese Verhandlungen so lange dauern würden (seit März), das hätte sie auch nicht gedacht. &bdquo;Aber es tut sich ja nix. Wir sind schon in der vierten Verhandlungsrunde“, sagt sie. So scheidet sie nun doch mitten aus dem laufenden Geschäft aus, zum Glück konnte sie Nachfolgerin Sarah Bauer ordentlich einarbeiten.

6000 Ostwestfalen und Lipper sind organisiert Nun muss sie aus dem &bdquo;Off“ verfolgen, was ihre Gewerkschaft für die Verkäuferinnen und Verkäufer hinter den Theken, die Beschäftigten in den Großlagern und anderswo herausschlägt. Aber von Pensionärinnen-Entspanntheit keine Spur: Ursula Jacob-Reisinger ist nach wie vor voll in ihrem Element und wirbt energisch für einen ordentlichen Abschluss: &bdquo;Wann, wenn nicht jetzt, bei einer Inflation von sechs/sieben Prozent, muss man als Arbeitnehmerin auf die Straße gehen?“

Der Einzel- und Versandhandel ist mit einer Forderung von 2,50 Euro mehr pro Stunde eingestiegen. Im Groß- und Außenhandel fordert Verdi 13 Prozent mehr Lohn. 6000 Ostwestfalen und Lipper mit Jobs im Handel sind bei Verdi organisiert. &bdquo;Die Mitgliederentwicklung ist positiv“, freut sie sich. Der genaue Organisationsgrad bei Karstadt, Marktkauf, H&M und Co. sei allerdings schwer zu beziffern, allein schon deshalb, weil drei Viertel der Kolleginnen in Teilzeit arbeiteten. Und beispielsweise von Aldi oder Lidl sei kaum jemand dabei.

&bdquo;Leute, die Regale einräumen, die brauchen Sie immer“ Natürlich wäre es schön, zählte Verdi noch mehr Mitglieder,doch es gebe immer noch Angst vor Repressalien durch den Chef. Aber auch die 6000 setzten mit den Warnstreiks deutliche Zeichen. Massen-Demos wie bei der IG Metall oder im Februar bei den Verdi-Tarifverhandlungen für den öffentlichen Dienst gebe es zwar so nicht (auch wegen der vielen Teilzeitjobs, oft besetzt mit Frauen mit kleinen Kindern), aber wenn in einem Modehaus von fünf Bedienungen drei in den Ausstand träten, merkten das die Kunden schon. Und so mancher Großhändler müsse den Kaufleuten sagen, dass dieses oder jenes Produkt nicht zur Verfügung stehe. Allen SB-Kassen zum Trotz: &bdquo;Leute, die Regale einräumen oder Mindesthaltbarkeitsdaten kontrollieren, die brauchen Sie immer.“

Und da sei eben nicht nur die hohe Inflationsrate, da seien auch steigender Arbeitsdruck, hoher Überstundenanfall, zu wenig Personal. Es müsse ein guter Abschluss für 12 Monate her, denn niemand wisse, wie sich die Inflation entwickele und wie sich der Ukraine-Krieg oder der Hamas-Überfall auf Israel auf die Kosten auswirke. &bdquo;Ein Jahr aber wollen die Arbeitgeber nicht.“ Sie spricht von fehlendem Respekt: &bdquo;Niemand arbeitet nur zum Spaß.“

&bdquo;Einkaufen entscheidet über eine lebenswerte Innenstadt“ Die Gewerkschafterin durch und durch weiß genau, wovon sie spricht, nun daher ein paar Blicke zurück. Mehr als 20 Jahre lang stand Ursula Jacob-Reisinger im Laden, war dann zum Beispiel Betriebsratsvorsitzende bei Karstadt in Detmold – einem damals Top-Kaufhaus, wie sie sagt, mit einer sehr guten Lebensmittelabteilung, die 32 Menschen Arbeit bot, bezahlt nach Tarif. &bdquo;Käse, Fisch, Fleisch: Da standen Leute mit Ahnung.“ Längst vorbei. Und warum? Die Lagenserin ist sofort in ihrem Element. Bei weitem liege das nicht nur am Online-Handel. Sie erinnert an die &bdquo;Geiz ist geil“-Mentalität der Menschen: nach außen protzen, aber bei den Dingen des täglichen Bedarfs, etwa bei Lebensmittel, sparen. Es sei zu wenig ausgebildet und die fachliche Beratung vernachlässigt worden. Längere (&bdquo;zu lange“) Öffnungszeiten, auch sonntags, erhöhten die Umsätze nicht. Verkaufsflächen wurden zu groß, nötige Modernisierungen verschlafen, Innovationen verpasst.

Ursula Jacob-Reisinger guckt aber bei weitem nicht nur zurück, sondern hat klare Vorstellungen. Wenn die Leerstände gestoppt werden sollen, müssten die Städte lebenswerter werden und die Verantwortlichen nicht nur auf den Konsum gucken. Es brauche Aufenthaltsqualität. Kitas, Schulen, Wohnungen in den Citys. &bdquo;Die Städte gehören den Menschen, nicht den Autos.“ Und auch die Bürger seien in der Pflicht, müssten vor Ort einkaufen, statt im Netz. &bdquo;Das entscheidet über eine lebenswerte Innenstadt.“

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