Bielefelder Johanneswerk-Chef macht Schluss – und fordert soziales Pflichtjahr

Bielefeld. In kaum einem anderen Bereich sind die Herausforderungen so groß wie im Sozialsektor: Ein Mangel an Geld und Personal trifft auf eine steigende Arbeitsbelastung. Trotz dieser Schwierigkeiten hat es das evangelische Johanneswerk in Bielefeld geschafft, weiterzuwachsen. Mit inzwischen 7.600 Mitarbeitern, 70 stationären Einrichtungen und weiteren ambulanten Angeboten zählt das gemeinnützige Unternehmen zu den großen diakonischen Trägern in Deutschland.

Verantwortlich dafür ist seit 16 Jahren Ingo Habenicht, Vorsitzender des Vorstands und der Geschäftsführung des Johanneswerks. Ende des Jahres macht der 66-Jährige Schluss und nutzt seinen bevorstehenden Ruhestand für eine Rückschau und einen Ausblick.

Ein Pessimist ist Habenicht nach eigener Aussage nicht, doch sein Blick in die Zukunft ist getrübt. &bdquo;Ohne grundlegende Reformen werden sich die Probleme im Sozialsektor weiter verschärfen. Trotz dieser Gefahr ist aber keine Reform in Sicht, die die Systeme grundlegend anpasst und so die Versorgung sichert.“

Bielefelder befürchtet stärkere Unterfinanzierung Über diese tiefen Einblicke verfügt der Manager, Theologe und Pastor, weil die Arbeit des Johanneswerks neben zwei Kliniken die Altenhilfe und die Eingliederungshilfe mit Einrichtungen und Angeboten in OWL und anderen Teilen von NRW umfasst.

&bdquo;Bereits jetzt sehen wir die Folgen der Unterfinanzierung und diese werden sich weiter verschärfen“, warnt Habenicht mit Verweis auf Insolvenzen, steigende Kosten für Pflegebedürftige und Sozialämter und Angriffe auf das Bundesteilhabegesetz durch Leistungskürzungen bei Menschen mit Behinderung. &bdquo;All das gefährdet die Versorgung von Menschen und die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter.“

Stabile Finanzierung wird das Wichtigste Um das zu verhindern, hat der 66-Jährige, der 2009 mit seiner Frau und seiner Tochter von Hamburg nach Bielefeld zog, klare Forderungen an die Politik. &bdquo;Am wichtigsten sind grundlegende Reformen für eine stabile Finanzierung der Systeme, um die Versorgung zu sichern.“

Dazu zähle auch der sogenannte Sockel-Spitze-Tausch zur Sicherung des Lebensstandards von Pflegebedürftigen. &bdquo;Aktuell ist Pflegebedürftigkeit ein Armutsrisiko, weil die Eigenanteile für Bewohner von Pflegeheimen für die meisten nicht mehr zu finanzieren sind. Deshalb müssen die Kosten gedeckelt werden.“

Bielefelder fordert soziales Pflichtjahr für junge Männer und Frauen Habenicht fordert zudem einen echten Bürokratieabbau und gezielte Fachkräfteeinwanderung. &bdquo;1.000 unserer Mitarbeiter haben einen ausländischen Pass. Ohne Migration funktionieren Pflege und viele weitere Bereiche schon heute nicht.“

Gesellschaftlich spricht sich Habenicht für ein soziales Pflichtjahr für junge Menschen aus, das sie entweder bei der Bundeswehr oder im Sozialsektor absolvieren können. &bdquo;Die aktuelle Debatte um eine mögliche Wehrpflicht sollten wir dazu nutzen. So ein Jahr für junge Männer und Frauen würde den Zusammenhalt in der Gesellschaft verbessern, weil wieder mehr an andere gedacht wird.“

&bdquo;Wir dürfen kein Geld verschwenden“ In der Verantwortung sieht Habenicht aber auch das Johanneswerk und andere Träger. &bdquo;Auch wir müssen unseren Beitrag in diesen schweren Zeiten leisten. Wir dürfen kein Geld verschwenden und müssen uns für die Zukunft aufstellen.“ Der gebürtige Niedersachse hat deshalb in den vergangenen 16 Jahren viel verändert. &bdquo;Wir haben seit drei Jahren eine eigene Recruiting-Abteilung, weil die Suche und Gewinnung von Personal immer schwieriger wird. Das hilft uns sehr.“

Für Entscheidungen im Management eines so großen Trägers hat Habenicht zudem das sogenannte Management-Dreieck etabliert. &bdquo;Damit werden alle Themen immer aus drei Richtungen betrachtet. Aus der wirtschaftlichen, fachlichen und christlichen Verantwortung. Das sorgt im diakonischen Auftrag für mehr Effektivität und Effizienz.“

Im Johanneswerk gilt das Du – hierarchieübergreifend In seiner Verantwortung als Vorsitzender des Vorstands liegt auch die Personalpolitik – auf Augenhöhe, wie es der 66-Jährige selbst beschreibt. &bdquo;Gleich nach meinem Wechsel vor 16 Jahren nach Bielefeld habe ich mich gefragt, was Mitarbeiter benötigen, um Arbeit und Privatleben möglichst gut verbinden zu können, und das gilt bis heute.“

Zudem gelte seit drei Jahren im Johanneswerk das sogenannte kulturelle Du – hierarchieübergreifend. &bdquo;Bis auf wenige gewünschte Ausnahmen duzen wir uns alle. Das hat zu einem besseren Miteinander geführt.“

Die Mitarbeiter sind es auch, die Habenicht vor seinem Ruhestand trotz der düsteren Zukunftsaussichten im Sozialsektor doch noch etwas Hoffnung schenken. &bdquo;Ich sehe jeden Tag, dass sie trotz der Herausforderungen weiter engagiert arbeiten.“

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