Neue Doppelspitze am Theater Bielefeld: „Wir vertrauen einander“

Frau Loschky, Herr Heicks, ein Bielefelder Unternehmer hat mir einmal gesagt: Wenn Sie ein Unternehmen zugrunde richten wollen, setzen Sie eine Doppelspitze ein. Sie bilden seit dieser Spielzeit eine solche. Müssen wir uns Sorgen um das Bielefelder Theater machen?

MICHAEL HEICKS: Nein, gerade Familienunternehmen, und davon haben wir in der Region ja sehr viele und sehr erfolgreiche, beweisen doch immer wieder, wie gut sie mit Doppelspitzen klarkommen. Es ist einfach eine Frage, wie die Aufgaben in der Führung eines Unternehmens, wie auch in einem Theater, verteilt und strukturiert werden. Dann funktioniert auch eine Doppelspitze.

NADJA LOSCHKY: Von solchen und anderen Pauschalaussagen halte ich grundsätzlich nichts.

In der Theaterwelt sind Doppelspitzen dennoch eine Seltenheit.

LOSCHKY: Ja, noch sind sie eher selten zu finden, aber die steilen Hierarchien, die es bisher an den Theatern noch gibt, werden gerade ohnehin sehr stark hinterfragt, sodass wir mit unserer Doppelspitze genau richtig liegen. Und außerdem, dieses Haus pflegt seit vielen, vielen Jahren unter Michael Heicks' Leitung bereits einen sehr kooperativen Führungsstil, sodass ich mir sicher bin, dass wir als Doppelspitze funktionieren werden. Zumal wir hier im Haus in unterschiedlichen Zusammenhängen bereits seit längerer Zeit sehr gut zusammenarbeiten, inklusive einer guten Streitkultur und großem Vertrauen ineinander.

Also alles gut?

LOSCHKY: Ja und ich empfinde es als junge Intendantin gar als ein großes Geschenk, dass ich mit so einem erfahrenen Kollegen an der Seite nun in diese neue Aufgabe hineinwachsen und dabei Fehler vermeiden kann.

HEICKS: Eines dürfen wir beim Thema Doppelspitze auch nicht vergessen: Das Theater Bielefeld ist in den vergangenen Jahren durch die Übernahme der Oetkerhalle zu einem der größten Theaterhäuser in NRW geworden mit 3.200 Plätzen und acht Spielstätten. Bei dieser Arbeitsbelastung macht eine Doppelspitze auch aus diesem Grunde Sinn. Und natürlich setzen wir weiter auf unsere bewährten Teams. Ohne die geht hier ohnehin nichts, Doppelspitze hin oder her.

Haben Sie eine Agenda für Ihre gemeinsame Intendanz?

LOSCHKY: Wir wollen Bestehendes weiterentwickeln, wie zum Beispiel das Bielefelder Studio, mit dem wir ja modellhaft eine Sparten übergreifende Nachwuchsförderung inklusive Bindung von Theaterautoren an unser Haus betreiben.

HEICKS: Machen wirs kurz: eine Revolution planen wir nicht, weil sie nicht notwendig ist. Es geht uns um die Weiterentwicklung unserer guten Ansätze. Eine konstruktive permanente Weiterentwicklung – wie der bereits gut funktionierenden Sparten übergreifenden Arbeit – halte ich letzten Endes für viel revolutionärer als einfach etwas nur radikal zu zerschlagen.

In Studien ist in letzter Zeit oft kritisiert worden, dass die Theater nicht divers genug sind?

LOSCHKY: Die Bielefelder Stadtgesellschaft ist sehr divers. In Teilen spiegeln wir sie bereits sehr gut wider, vor allem bei unseren partizipativen Projekten. Aber es gibt da definitiv noch Luft nach oben. Wir würden uns gerne noch tiefer in der Stadtgesellschaft verankern. Die Bielefelder Geschichten, erzählt von Menschen aus der Stadt, mit denen wir beim Theaterfest gestartet sind, möchten wir gerne in einem regelmäßigen Format fortsetzen. Zudem bauen wir unsere Vermittlungsabteilung jungplusX noch weiter aus. Intern haben wir eine AG gegründet, in der wir uns abteilungsübergreifend mit dem Thema Diversität auseinandersetzen und Veränderungsprozesse sowohl im Haus als auch mit Projekten nach außen in Gang setzen möchten.

HEICKS: Was unsere Ensembles angeht, sind wir im Tanz, beim Orchester und in der Musiktheatersparte schon deutlich divers aufgestellt. Auch im Schauspiel kommen immer mehr gute Darstellerinnen und Darsteller mit diversem Hintergrund aus den Schauspielschulen an die Bühnen.

In den vergangenen Monaten wurde auch viel darüber geklagt, die Theater würden zu belehrend und pädagogisierend an das Publikum herantreten. Das wolle aber lieber mit guten Inszenierungen unterhalten statt belehrt werden. Trifft sie das?

HEICKS: Nein, denn diesen Gestus pflegen wir in Bielefeld mit unseren Inszenierungen nicht. Aber natürlich mischen wir uns in die aktuellen Zeitenläufe und gesellschaftlichen Debatten mit unserem Programm ein. Wichtig ist dabei aber immer, dass wir uns als Theaterleute sehr genau die Frage stellen, was macht unser Publikum aus.

LOSCHKY: Unterhaltung ist doch nicht gleich immer nur flach und Aufklärung nicht gleich immer nur verkopft. Es gibt doch ganz viele Schattierungen und die machen zusammen ein gutes Theater und sein Programm aus. Das gilt es zu beherzigen.

Viele Theater hatten und haben nach der Pandemie Probleme, das Publikum wiederzugewinnen, sodass Vorstellungen oft schlecht besucht sind. Sie mit einer Auslastungsquote von mehr als 80 Prozent nicht. Was haben Sie anders gemacht?

HEICKS: Ich bin der Überzeugung, dass das vor allem auf Häuser zutrifft, die schon vor der Pandemie eine schlechte Bindung an ihre Abonnenten hatten und sich in der Pandemie zudem viel zu wenig um ihre Kunden gekümmert haben. Beides war und ist bei uns nicht der Fall. Es zahlt sich jetzt für uns einfach aus, dass wir vor und während der Pandemie so viel in die Kundenbindung investiert haben.

Die Haushaltslage in Bielefeld ist – wie in anderen Kommunen auch – sehr angespannt. Haben Sie Sorge, dass Ihnen in den nächsten Jahren Etat-Kürzungen drohen könnten?

HEICKS: Zum Glück läuft unsere aktuelle Leistungsfinanzierungsvereinbarung bis 2026, aber die Mehrkosten allein durch verdoppelte Material- und Energiekosten belasten uns sehr, da sie an uns weitergereicht werden. Da müsste eigentlich seitens der Stadt nachgesteuert werden, denn wir können die Kosten ja nicht einfach an das Publikum weitergeben. Daher brauchen wir dringend Entlastung.

Die Menschen fühlen sich angesichts der Krisen in der Welt schwer verunsichert. Was kann das Theater tun?

LOSCHKY: Das Theater ist eine große analoge Geschichtenverfertigungsmaschine, die einen geschützten Raum schafft, in dem Zuschauerinnen und Zuschauer frei nachdenken und empfinden können. Darin liegt eine wichtige Funktion des Theaters, gerade in diesen aufgeladenen Krisenzeiten. Man könnte es als eine Art Lebenselixier bezeichnen. Deshalb bin ich auch so optimistisch, dass das Theater von den Menschen weiterhin angenommen werden wird.

HEICKS: Das Theater wird sich behaupten und ist auch durch künstliche Intelligenz nicht zu ersetzen, denn die Menschen brauchen Geschichten und das Spiel von echten Menschen für echte Menschen. Gerade in der Krise mehr denn je. Da bin ich mir sicher, denn diese mehr als 2.500 Jahre alte Institution hat sich immer mitentwickelt und wird dies weiterhin tun. Wir sind so etwas wie der geistige Marktplatz unserer Stadt. Daran werden wir beide weiterarbeiten.

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