Warum der Detmolder Arbeitsagenturchef Heinz Thiele den Arbeitgebern die Leviten liest

Kreis Lippe. &bdquo;Weichenstellungen im personellen Bereich“, das hatte Heinz Thiele schon 2012 im Jahrespressegespräch von Lippes Arbeitgebern gefordert. Gemeint war: &bdquo;Bildet auf Vorrat aus, demnächst gehen Euch jede Menge Leute von der Fahne.“ An dem Appell hat sich nichts geändert, sagt er heute. Denn bis jetzt scheint der auf taube Ohren zu treffen.

Natürlich sei die Lage auf dem Arbeitsmarkt angespannt. &bdquo;Die eingetrübte Konjunktur belastet weiterhin den Arbeitsmarkt im Kreis Lippe.“ Allerdings, und das ist aus Thieles Sicht eine gute Nachricht: Unternehmen setzen zunehmend ihre Leute in dieser angespannten wirtschaftlichen Lage nicht einfach vor die Tür. &bdquo;Das Bestreben, ihre Fachkräfte zu halten, hat bislang eine noch höhere Arbeitslosigkeit verhindert.“

Lippes Arbeitslosenquote ist die höchste der Region Im Kreis Lippe liegt die derzeit bei 6,1 Prozent, im Kreis Paderborn bei 5,7 Prozent und im Kreis Höxter sogar nur bei 4,3 Prozent. Thiele hat alle drei Kreise im Blick, weil seit Beginn dieses Jahres die Fusion perfekt ist: Es heißt jetzt (aus alphabetischen Gründen, wie Thiele betont) Arbeitsagentur Detmold-Paderborn, und auch der Kreis Höxter gehört in ihren Zuständigkeitsbereich. &bdquo;Dass ich diese Fusion noch erleben würde, hatte ich nicht gedacht“, betont Thiele, der zum Jahreswechsel 2011 die Leitung in Detmold von Dr. Harald Hiltl übernommen hatte und 2020 nach Paderborn gewechselt war.

Rund 1000 Arbeitslose mehr als 2024 Heute sagt er mit Blick auf die aktuelle Situation: &bdquo;Die Lage ist nicht gut, aber wir haben schon andere Zeiten erlebt.“ Ein Instrument, die vorhandenen Arbeitsplätze zu retten, sei im vergangenen Jahr die Kurzarbeit gewesen, die wie berichtet unter anderem von Unternehmen wie Phoenix Contact auch weidlich genutzt worden ist . Als dann am Blomberger Flachsmarkt der Abbau von 600 Stellen anstand, verlief das aufgrund der unterschiedlichsten Instrumente wie Altersteilzeit einigermaßen geräuschlos, berichtet Thiele. &bdquo;Wir waren und sind aber immer im sehr engen Kontakt mit Phoenix Contact.“

Auch wenn dank der wirtschaftlichen Flaute die Zahl der Arbeitslosen in Lippe 2025 um mehr als 1000 gestiegen ist, müssen die Arbeitgeber langfristiger denken, betont der Chef der Arbeitsagentur. &bdquo;Denn das größte Problem wird auf Dauer der demografische Wandel sein. Hier sind wir erst am Anfang, die geburtenstarken Jahrgänge, die in Rente gehen, kommen erst noch.“

Und nicht nur er habe das kommen sehen: &bdquo;Das ist kein Naturereignis. Das war vorhersehbar.“ So räche es sich ja schon jetzt, dass man nicht rechtzeitig mehr Studienplätze für Mediziner geschaffen habe, wohl wissend, dass die Ausbildung sieben bis acht Jahre dauere, und die medizinische Versorgung dünne aus - bekanntlich auch in Lippe.

Doch was ist zu tun? - &bdquo;Darauf habe ich drei Antworten. Erstens werden wir als Konsumenten erleben, dass wir neun Monate auf einen 70-jährigen Handwerker warten müssen, der dann 250 Euro pro Stunde nehmen wird“, zitiert Thiele die Geschäftsführerin einer Kreishandwerkerschaft. &bdquo;Zweitens ist jeder Arbeitgeber gut beraten, wenn er versucht, mit weniger Personal auszukommen“ - denn es werde einfach viel weniger Arbeitskräfte geben.

&bdquo;In Qualifizierungsketten denken“ &bdquo;Drittens müssen wir Strategien erarbeiten, um das Potenzial der Erwerbstätigen zu erhöhen“: Noch mehr ausländische Fachkräfte requirieren, Frauen den Weg von der Familie zurück in den Beruf besser ebnen, vielleicht mehr an Menschen mit Handicap denken.

Und die eigenen Leute weiterqualifizieren. &bdquo;Wenn Arbeitgeber jetzt vielleicht einen Helfer beschäftigen, den sie eigentlich kündigen wollen, könnten sie ihn stattdessen ausbilden.“ 73,6 Prozent der gemeldeten Stellen im Bestand waren im Jahresschnitt für die Anforderungsniveaus Fachkräfte, Spezialisten und Experten vorgesehen. Für Helferinnen und Helfer waren lediglich 26,4 Prozent der freien Stellen gemeldet. &bdquo;Wir müssen deshalb in Qualifizierungs-Ketten denken und handeln: Die heutigen Helferinnen und Helfer sind idealerweise die Fachkräfte von morgen. Fachkräfte können sich zu Spezialisten entwickeln, und diese wiederum zu Experten. Da, wo es geht, bringt dieser Kreislauf den Arbeitsmarkt weiter – in 2026 und darüber hinaus“, betont der Agenturchef. Die Arbeitsagentur übernehme in solchen Fällen einen großen Teil der Kosten - &bdquo;und am Ende haben Sie eine Fachkraft“. Dieses Angebot werde viel zu wenig angenommen.

&bdquo;Transformation ist eine Chance“ Auch wenn es gerade in dieser Zeit der Flaute wirtschaftlich schwierig sei, auszubilden, appelliert Thiele, noch weiter vorauszudenken, hier eine langfristige Strategie zu verfolgen. &bdquo;Die Ausbildungsquote in Lippe ist schon überdurchschnittlich hoch. Aber das wird nicht reichen, wenn der demografische Wandel wirklich durchschlägt.“ Zusätzlich sei auch die Transformation der Wirtschaft - Stichwort: Elektromobilität und Künstliche Intelligenz - zwar eine Herausforderung.&bdquo;Aber die Transformation ist eine Chance, die auch Arbeitsplätze schafft“, bekräftigt Thiele.

Und wie geht es nun in 2026 weiter? Vor dem Hintergrund der verhaltenen Konjunkturprognosen sei auch in den kommenden Monaten nicht mit einer positiven Trendwende auf dem heimischen Arbeitsmarkt zu rechnen, meinen die Experten der Arbeitsagentur. &bdquo;Selbst wenn es zu Belebungsimpulsen in der Wirtschaft kommen sollte, werden die Effekte auf dem Arbeitsmarkt erst mit Zeitverzögerung sichtbar.“

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