So baut Lippes Landrat seine Behörde um

Kreis Lippe. Fast drei Monate ist er im Amt, jetzt hat Landrat Meinolf Haase seine Kreisverwaltung umgebaut. Einer soll eine besondere Rolle spielen: Günter Weigel, Geschäftsführer der Lippe Tourismus & Marketing (LTM) GmbH. Zöge man eine Parallele zur Bundespolitik, bekäme der 63-Jährige im Kreishaus so etwas wie ein Superministerium.

Bislang, so erläuterte es Haase in einem Gespräch, habe es vier sogenannte Vorstände gegeben, die in die Verwaltung hinein gewirkt und auch bestimmt hätten. Sein Wahlkampf-Versprechen, kommunikativer zu leiten, spiegele sich im neuen Organigramm wider. Flachere Hierarchien, mehr Miteinander, ein kontinuierlicher Austausch: Das sei ihm beim Umbau wichtig gewesen.

Weigel soll’s richten Ein besonderes Augenmerk hat Haase auf die Abteilung gelegt, die die Lösungen für die wichtigen Zukunftsfragen entwickeln und vorrangige Kontaktstelle für die Wirtschaft sein soll. Und die Weigel leiten wird. Planen und Bauen, ländliche Entwicklung und Innovation, Straßen, Umwelt, Nachhaltigkeit und Mobilität sowie die Wirtschaftsförderung: Auf den Fluren, auf denen Weigels Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sitzen, solle es um die Herausforderungen gehen, die über die weitere Entwicklung Lippes entscheiden würden. Der Landrat im LZ-Gespräch: &bdquo;Mir war es wichtig, dass an einer Stelle alle Fäden für Wirtschaft und Handwerk zusammenlaufen.“

Dass Günter Weigel mit seinen 63 Jahren altersbedingt nicht mehr Jahrzehnte zur Verfügung steht, sei ihm, so Haase, bewusst gewesen. &bdquo;Ich sehe in dieser Konstellation viel Potenzial. Zumal Günter Weigel durch seine bisherige Tätigkeit ein riesiges Netzwerk gesponnen hat.“ Zudem gelte es jetzt, das Fundament für die weitere Entwicklung zu legen. Bei der LTM werde Weigel seine Tätigkeiten zurückfahren. &bdquo;Ich denke, wir werden die GmbH zeitnah neu ausrichten“, kündigt Haase an.

Kein Personalaufbau Auch wenn Landrat Meinolf Haase im Gespräch mit unserer Zeitung ein Hauptaugenmerk auf die neue Abteilung von Günter Weigel gelegt hat, weiß auch er: Allein kann ein Abteilungsleiter die Welt nicht retten. Insgesamt zehn Männer und Frauen sollen die Pflichtaufgaben des Kreises verantwortlich gestalten – von Abteilung 1 mit Finanzen und Personal bis hin zu Abteilung 8 (Arbeit und Beschäftigung). Im Vergleich zur Amtszeit von Dr. Axel Lehmann (SPD) seien das zwar doppelt so viele Untergliederungen, aber einen Anstieg an Personalkosten für Führungskräfte oder gar einen Personalaufbau bedeute dieses nicht.

Er habe sich, so betont Haase, in den vergangenen Wochen bewusst Zeit genommen und mit vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gesprochen. Diesen direkten Austausch mit den Verantwortlichen in den einzelnen Bereichen wolle er beibehalten und weiter ausbauen. &bdquo;Die Nähe zu den Fachbereichen hilft mir, Themen besser zu verstehen.“ Auch die Einschätzungen von Personalrat und Gleichstellungsbeauftragter seien von Beginn an in seine Strukturüberlegungen eingeflossen.

Lob für Gleichstellung All das, so scheint es, hat dem neuen Verwaltungschef geholfen, das neue Organigramm nahezu geräuschlos umzusetzen. Wie bestätigt es Haase: &bdquo;Nein, kein Puzzleteil musste mit dem Hammer eingeschlagen werden.“Mehr noch: Er freue sich darüber, dass es immer wieder mal Lob gegeben habe. Beispielsweise von der Verantwortlichen für Gleichstellung, die die Verteilung von Führungsverantwortung unter Männer und Frauen als vorbildlich bezeichnet habe. Und ein Blick aufs Tableau beweist: An den Spitzen der acht Abteilungen stehen fünf Männer und fünf Frauen.

Was ist mit der politischen Ausrichtung? Es ist kein Geheimnis, dass gute Jobs in öffentlichen Verwaltungen gern auch in Verbindung mit einem Parteibuch vergeben werden. &bdquo;Nein“, wehrt Landrat Haase diesen Verdacht ab. Er habe im Wahlkampf versprochen, dass einzig und allein die Qualifikation zähle und er nicht danach entscheide, ob jemand schwarz, rot oder grün denke. Der Landrat weiter: &bdquo;Das heißt aber nicht, dass sich niemand meiner leitenden Mitarbeiter politisch engagieren darf. Bei vier der Abteilungsleiter ist bekannt, dass sie einer Partei angehören.“

Abstimmung mit Politik gesucht Dass dabei jeweils zwei ein CDU- und zwei ein SPD-Parteibuch haben, mag auch daran liegen, dass der Landrat mit den beiden Parteien frühzeitig ins Gespräch gegangen ist. &bdquo;Mir war es wichtig, dass wir hier eine gemeinsame Linie finden. Das gilt natürlich auch für den Kreisausschuss und den Kreistag als Ganzes, die auch eingebunden worden sind.“

Mehr Kommunikation, ehrliches Feedback, die Verteilung von Verantwortung: Das neue Miteinander soll sich nach Wunsch des Landrats auch bei strategischen Weichenstellungen bewähren. So plant er regelmäßige Zusammenkünfte aller Abteilungs- und Fachbereichsleiter, in denen die großen Themen in den Mittelpunkt gerückt werden. Und mit dem gleichen Zirkel soll es in diesem Frühjahr zu einer Klausurtagung nach Norderney gehen. Anständig und sparsam ins Schullandheim des Kreises, wie es sich gehöre, schiebt er hinterher.

Namensschilder für Mitarbeiter Und manchmal fangen Miteinander und Bürgernähe klein an. Meinolf Haase: &bdquo;Ich möchte, dass die Mitarbeiter hier im Hause künftig Namensschilder tragen.“ Bei mehr als 2000 Beschäftigten keine schlechte Idee.

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