Trotz Rettung: Gefahr für AWO Ostwestfalen-Lippe nicht gebannt

Bielefeld. Der Bezirksverband der Arbeiterwohlfahrt (AWO) ist gerettet. Das war eine der Schlagzeilen dieser Woche. Mehr als 4.000 Arbeitsplätze konnten erhalten werden, weil Hunderte Handwerker, Lieferanten und Geschäftspartner mehr oder weniger freiwillig auf viel Geld (nämlich 96 Prozent ihrer Forderungen) verzichtet haben. Insgesamt sollen der AWO OWL e.V. mit Sitz in Bielefeld Schulden in zweistelliger Millionenhöhe erlassen werden, eine Liquidation ist abgewendet worden. Manager wie Vorstandschef Thomas Euler und Finanzchef Christoph Lützenkirchen haben an dieser Stelle ordentliche Arbeit geleistet, ebenso wie der Generalbevollmächtigte Andreas Budnik und Sachwalter Stefan Meyer. Geht’s der AWO jetzt also wieder gut?

Mitnichten. Das wissen die Verantwortlichen des Wohlfahrtsverbandes, und Finanzchef Lützenkirchen hat das auch offen gesagt. Er findet, in Zukunft sollte die AWO nur noch Projekte betreiben, für die auch eine auskömmliche Finanzierung möglich sei. Das bedeutet: In der Vergangenheit war das keinesfalls immer der Fall.

Warum und in welcher Höhe der AWO-Bezirksverband einen Schuldenberg auftürmte, der in die Pleite führte, müssen Betroffene sich zum Teil selbst zusammenreimen. Die AWO-Manager sprechen zwar über externe Krisen und Versäumnisse von Politik und Gesellschaft, aber zu wenig über Fehler im eigenen Haus und detaillierte Zahlen. Das schürt Neugier und Skepsis, und nicht nur journalistische Beobachter entwickeln detektivischen Spürsinn, um den vermuteten Geheimnissen auf die Spur zu kommen.

Die AWO braucht kaufmännischen Sachverstand Bekannt ist, dass die AWO OWL weiterhin Schulden in höherer zweistelliger Millionenhöhe mit sich rumschleppen muss, die durch Grundschulden gesichert sind. Eine komplette Entschuldung sieht anders aus. Zudem gibt es wohl auch keinen Investor, der größere Summen an frischem Geld einbringt, oder gar einen Partner, der Verantwortung und Finanzierung übernimmt. Im Gegenteil, die Abschreibung des vor der Schließung und einer völlig ungewissen Zukunft stehenden Seniorenheims Wilhelm Augusta-Stift dürfte das Vermögen auf der Habenseite weiter schmälern.

Die nächsten Schritte auf dem Weg zur Genesung muss die AWO OWL wohl allein machen. Am Bedarf fehlt es nicht, weder bei den Kitas, noch bei der Pflege-Ausbildung oder den Altenheimen. Immerhin. Aber hat der Wohlfahrtsverband ausreichend kaufmännischen Sachverstand an Bord, um die Krise, in der die ganze Branche steckt, zu überwinden? Manche Äußerungen – etwa zum Unverständnis über die Forderungen von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen – lassen daran Zweifel aufkommen.

Unbezahlbare Aufgaben abgeben oder verweigern Es mangelt nicht an gutem Willen und Mitgefühl, weder bei der AWO noch bei Diakonie, Caritas und anderen Wohlfahrtsverbänden. Doch schnödes wirtschaftliches Knowhow ist knapp und teuer in einer Zeit, in der etliche Sozialdienstleister (zuletzt In Via in Bielefeld) oder auch Krankenhäuser in Finanznot geraten, weil für gute Leistungen nicht genügend Geld in die Kassen fließt.

Als ein Knackpunkt des Systems ist die Finanzierung der Freien Wohlfahrtspflege und vieler sozialer Einrichtungen identifiziert worden – letztlich ein politisches Problem, das die Träger nicht allein vor Ort lösen können. Bis zu einer echten Lösung müssen die Wohlfahrtsverbände also üben, notfalls &bdquo;Nein“ zu sagen. Wenn Bund oder Land, Landschaftsverbände oder Kommunen nicht willens oder in der Lage sind, die Finanzierung einer Kita oder eines Pflegeheimes zu sichern, müssen unbezahlbare Aufgaben als solche erkannt und an andere Träger abgegeben oder schlicht verweigert werden. Gewerbetreibende in Geiselhaft zu nehmen und ihnen in der Krise in die Tasche zu fassen, darf jedenfalls nicht der Normalfall werden.

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