Beziehungsstatus "kompliziert": Das Verhältnis zwischen Ausbildungsbetrieben und der Generation Z

Detmold. Man liest es beinahe täglich: Die Aussichten auf einen Ausbildungsplatz seien rosiger denn je. Trotzdem scheint es zwischen Unternehmen und jungen Menschen irgendwo zu hapern. Wie eine kürzlich veröffentlichte Umfrage des Deutschen Industrie- und Handelskammertages zeigt, konnten 42 Prozent der Ausbildungsbetriebe im vergangenen Jahr nicht alle angebotenen Plätze besetzen. 27.000 Betriebe erhielten demnach nicht mal eine Bewerbung.

Wer ist Schuld an diesem &bdquo;Mismatch“? Tappt die sogenannte &bdquo;Generation Z“ im Dunkeln? Oder mangelt es Ausbildungsbetrieben schlichtweg an Attraktivität und Überzeugungskraft? Sebastian Prange betreut bei der IHK Lippe zu Detmold das bundesweit geförderte Projekt &bdquo;Passgenaue Besetzung“. Einerseits berät und unterstützt Prange kleine wie mittelständische Unternehmen bei der Gewinnung von Nachwuchskräften, andererseits hilft er jungen Menschen bei der Suche nach einem passenden Ausbildungsbetrieb.

Herr Prange, warum finden junge Menschen und Unternehmen oft nicht zueinander?

Sebastian Prange: Zunächst einmal muss man die Generation Z genauer beleuchten. Die Wertvorstellung hat sich extrem verändert, vielen ist eine ausgewogene Work-Life-Balance wichtiger als der reine Verdienst. Es gibt heute mehr Jugendliche und junge Erwachsene, die in finanziell gut aufgestellten Elternhäusern aufgewachsen sind. Umso weniger mussten sie sich mit dem Thema Arbeit auseinandersetzen. Natürlich will jeder nach wie vor mit seinem Gehalt gut über die Runden kommen, aber diese Generation legt verstärkt Wert auf Nuancen.

Was bedeutet das für Unternehmen?

Prange: Sich stärker darum Gedanken zu machen, wie sich das eigene Arbeitsumfeld und die Arbeitsatmosphäre verbessern lassen. Das können schon kleine Stellschrauben sein, beispielsweise kostenloses Obst und Wasser anzubieten oder vielleicht eine Tischtennisplatte im Pausenraum aufzubauen. Es geht darum, andere Werte zu schaffen und jungen Leuten mehr Anreize zu geben, gerne im Betrieb zu sein.

Auch von &bdquo;Flex-Office“ ist in Stellenausschreibungen immer öfter die Rede...

Prange: Das ist vielleicht ein positiver Aspekt der Pandemie. Standortunabhängiges Arbeiten anzubieten, wirkt sich attraktivitätssteigernd aus. Nicht zwangsläufig im unmittelbaren Umkreis leben zu müssen, in dem ein Unternehmen ansässig ist, erweitert die Suche für beide Seiten. Oft kann es ausreichen, hin und wieder für bestimmte Projekte vor Ort zu sein. Aber zur Wahrheit gehört auch: Hat das Unternehmen die Wahl, fällt diese am Ende meist auf denjenigen, der in der Nähe wohnt.

"Persönlicher Austausch ist nicht zu ersetzen" Warum bleiben so viele Ausbildungsplätze frei?

Prange: Damit kommen wir zu den negativen Corona-Auswirkungen. Zunächst einmal fielen im Grunde alle Angebote zur Berufsorientierung aus. Es gab so gut wie keine Möglichkeiten, Praktika zu machen. Messen fanden nicht statt. Damit fällt ein riesiger Stapel an Bewerbungen weg, weil diese Erfahrungen bei Schülern oft den Ausschlag geben, sich letztlich bei einem Unternehmen zu bewerben. Auf einmal war es nur noch eine Kombination aus Eigenrecherche und den neuen Medien. Deshalb haben viele Unternehmen ihr Werbebudget in Social-Media-Kampagnen gesteckt. Aber Präsenzveranstaltungen, also der persönliche Austausch mit Unternehmensvertretern, sind nicht zu ersetzen. Das hat auf Schülerseite zu großer Verunsicherung geführt.

Was hat sich sonst nochgetan?

Prange: Dass sich viele Unternehmen stärker mit dem sogenannten &bdquo;Onboarding“ beschäftigen. Es wird sich mehr darum bemüht, einen neuen Mitarbeitenden direkt mit &bdquo;an Bord zu nehmen“ und ihm die Eingewöhnungszeit zu erleichtern. Dass der Arbeitsplatz vorbereitet oder sogar geschmückt ist, Rechner und Zugangsdaten funktionieren, ein gemeinsames Mittagessen geplant ist und ein stärkerer Austausch stattfindet. Scheitert es bereits daran, steht das Arbeitsverhältnis von Anfang an unter keinem guten Stern. Es ist nicht selten, dass ein Firmenneuling bereits nach einem Jahr die Kurve kratzt, weil er sich nicht gut aufgehoben fühlt. Es vergeht immer etwas Zeit, bis sich ein neuer Mitarbeiter wirtschaftlich rechnet. Diesen Prozess versucht das Unternehmen durch eine intensivere und persönlichere Betreuung natürlich auch zu verkürzen.

Gefühl geben, das fehlende Puzzlestück zu sein Es macht den Anschein, als rücke der Mensch dadurch wieder mehr in den Vordergrund...

Prange: Dem ist absolut so. Aber dieser Prozess hat im besten Fall schon beim Bewerbungsverfahren begonnen. Ich sage das sowohl den Unternehmen als auch den jungen Leuten: Es ist wichtig, das Kennenlerngespräch erst einmal auf eine persönliche Ebene zu ziehen. Den Bewerber gleich mit Fragen zu löchern, um Schwächen aufzudecken, ist der völlig falsche Ansatz. Auch von Einstellungstests oder Bewerbercastings mit mehreren Teilnehmern rate ich unseren Betrieben ab. Wenn ich eine Stelle ausschreibe, lade ich doch denjenigen ein, den ich am spannendsten finde. Zugleich gebe ich dem Bewerber das Gefühl, das fehlende Puzzlestück zu sein.

Welche Rolle spielen für Unternehmen noch Schulnoten?

Prange: Sie sind ein Anhaltspunkt, stehen aber nicht an oberster Stelle. Das passt nicht mehr in die Zeit. Wie eine Note zustande gekommen ist, kann diverse Gründe haben. Viel wichtiger ist, dass mir jemand zeigt, dass er motiviert ist. Es zeigt sich relativ schnell, ob sich jemand im Vorfeld mit dem Beruf auseinandergesetzt und ein ureigenes Interesse entwickelt hat. Gerade im gewerblich-technischen Bereich sollte man zum Ausdruck bringen können, warum man Lust dazu hat. Aus meinen Schul-Workshops erinnere mich gerne an das Zitat: &bdquo;Nur wer selber brennt, kann andere entzünden“. Und man kommt auch gleich viel authentischer rüber.

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